文档介绍：公司层的战略
建立战略愿景/使命
建立财务和战略目标
设计策略
公司战略的构成因素
公司战略
制定战略的方法
建立使命或愿景
指出组织的长期管理任务
寻求的业务结构
未来的市场地位
未来聚焦的顾客
成为什么样的公司
确定方向的第一项任务
战略愿景的特点
描绘公司未来的战略路径
界定公司未来10年的业务构成
公司独有的,而不是泛泛之论
提出一家公司独有的定位和依循的路径
愿景不是获利
真正的愿景或使命是指出我们通过做什么去获利?
要求运用管理人员的前瞻能力
战略愿景的要素
定义现在和未来公司的业务构成
描绘出长期路径
以一种令人激动和鼓舞的方式表达出来
业务使命: 拉赛尔公司
拉塞尔公司是一家纵向一体化的国际性运动服装、全系列轻型纺染编织纺织品的设计、制造和销售公司。
公司的制造活动包括将原生纤维转化为成品服装和纺织品的全过程。
我们的产品销售给运动产品经销商,百货商店和特殊的专卖店、大众商人和其它服装制造商
业务使命: 麦当劳
通过干净、友好的餐厅为世界各地的大众消费者提供具有较高价值的又热、味道又好、速度又快的食品。
麦当劳每天通过超过90个国家的20000家以上的餐厅为大约3千万以上的顾客提供服务。
使命的宽窄
窄到足以表明自己的独特的真正的领域
作为
作什么不做什么的边界
高层管理试图带领公司实现的目标
多元化公司倾向于使用比较宽泛的业务界定
一家多元化公司的使命陈述
泰晤士镜报公司
泰晤士镜报是一家媒体和信息公司,主要从事报刊出版、书、杂志及其他读物的出版,有线电视以及广播电视业务
决策的时机: 愿景是什么?
企业家的精神挑战
对公司未来进行创造性的思考
战略聚焦:
改变顾客需求
新的技术
有吸引力的外部市场
成长或衰退的机会