文档介绍：管理咨询项目任务书 李宁体育用品公司 (讨论稿)
北京海问投资咨询有限责任公司
2000年12月18日
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BICI海问咨询
目录
1、项目背景和目标
2、关键性议题
3、项目工作方法和时间进程安排
4 、咨询项目的最终成果
5、海问资历/项目工作小组结构介绍
6、下一步安排
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目录
1、项目背景和目标
2、关键性议题
3、项目工作方法和时间进程安排
4 、咨询项目的最终成果
5、海问资历/项目工作小组结构介绍
6、下一步安排
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1、项目背景和目标
李宁体育用品公司(以下简称公司),自1990年5月创立后,以由最初单一的运动服装公司发展到拥有运动服装、便装、鞋业、皮具、文具礼品等系列相关产品的企业。
通过多年努力, 在中国体育用品市场中, 李宁产品已成为品牌声誉第一,综合整体销量上也占第一位。
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公司现拥有国内体育用品类最大的营销体系,包括12家子(分)公司,近400家专卖店及2000多个销售网点,产品几乎覆盖了全国所有县级以上的城市。
公司的产品品质及品牌形象受到国际同行的认可。
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李宁公司战略发展方向:持续、强势、稳健发展,建立起某些专项产品的权威性。
李宁品牌不仅成为中国体育产品第一品牌,而且成为世界性的体育产品品牌。
李宁公司的目标
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公司的机遇和挑战
品牌的国际化
机遇
体育休闲用品市场的日渐兴旺
大众购买力的不断提高
进入WTO后,欧美等国纺织品进口配额的取消
意向投资者的出现,加强资本支持企业的扩张、发展……
挑战
WTO进入与国际主要竞争对手的压力
体育产品市场的进入低门槛(其他体育明星进入此行业)
市场份额的流失,保有艰难
持续的创新能力
……
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项目目标及海问的协助工作
海问可提供的专业服务:
为公司发展制定可实施的远景目标和短、中、长期发展战略
对企业进行审慎调查、分析、诊断
基于对公司的深刻理解,对公司进行战略定位,确认公司的经营理念
短、中、长期发展战略的评价与选择,策划符合公司发展战略的业务组合
依照所确定的总体战略,分解各级业务单元战略
战略实施过程的跟踪、调控、评估
项目目标
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目录
1、项目背景和目标
2、关键性议题
3、项目工作方法和时间进程安排
4 、咨询项目的最终成果
5、海问资历/项目工作小组结构介绍
6、下一步安排
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2、关键性议题
为了达到成功的目标,海问咨询和公司在整个咨询过程中必须关注以下的内容:
(1) 公司资本结构及进一步融资能力
(2)管理流程设计,制度安排
(3)行业特性与关键成功要素
(4)物流配送体系的合理化分析
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