文档介绍：上海中船三井造船柴油机有限公司 薪酬福利方案
2006年10月23日
2018/1/5
中船三井薪酬福利方案主要回答五个方面的问题
薪酬等级
管理办法
如何根据岗位价值评估结果确定薪等?如何确定每个薪等中的薪级数量?
在岗位相对价值确定后,如何确定不同岗位的薪酬水平和薪酬幅度?
福利结构
中船三井的福利体系由哪几个部分组成?统一福利与可选福利各包括哪些部分?
如何通过福利的增长性和累计效应,来激励和保留员工?
薪酬结构
中船三井的薪酬体系由哪几个部分组成?各个部分的比例关系是怎样的?
薪酬体系中各个部分的额度如何设定?
如何确定人岗匹配原则?
如何设置薪酬管理流程? 如何进行薪酬调整?
薪酬水平
根据中船三井的现状和未来预期,其薪酬水平应处于市场的什么位置?以什么方式增长?
中船三井的福利总额如何确定?
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目录
一、薪酬水平
二、薪酬等级
三、薪酬结构
四、福利结构
五、管理办法
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企业薪酬的定位包括两个方面的含义,一是市场分位值(即近期的薪酬定位),二是以后年度薪酬调整的幅度
企业薪酬定位
企业薪酬定位
近期的薪酬定位
薪酬调整幅度
市场领先
的外企
快速发展
的新兴企业
采用落后策
略的小企业
缓慢发展
的成熟企业
。
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年度
结合对中船三井实际情况的分析,正略钧策认为中船三井宜采用相对较高的薪酬,并随着企业效益和劳动生产率提升而调整薪酬水平,这样既考虑到薪酬总额限制,又能保持对员工的吸引力
较低
一般
高
较高
企业效益
劳动生产率
薪酬水平
备注:1、企业效益增长率一般高于劳动生产率增长率,但也有特殊情况;此图为示意图,对此问题不作深入探讨;2、此图假设的前提是船用柴油机市场的高速增长,否则不考虑薪酬水平的提升
。
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具体的薪酬水平,需要根据外部薪酬调研和岗位价值评估、分级结果进行测算
外部薪酬调研
岗位价值评估
薪酬测算
根据外部薪酬调研结果确定各薪等、薪级在市场50%、75%分位的薪酬数据,和成熟制造型企业的人工成本占比
根据岗位价值评估的结果确定各薪等、薪级的人数
根据各岗等、岗级的人数和市场薪酬数据
测算在采取不同的市场分位值时,企业的薪酬总额
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在了解市场上不同企业的人工成本占比的数据后发现,不同规模的企业的人工成本占比数据差异很明显,
上海机电
(2005年年报)
2005年薪酬福利总额约52,000万元,营业收入约680,000万元
%
上柴股份
(2005年年报)
2005年薪酬福利总额约54,000万元,营业收入约310,000万元
%
振华港机
(2005年年报)
2005年薪酬福利总额约26,000万元,营业收入约1,200,000万元
%
不同企业由于其行业特点、自动化程度、企业规模的不同,人工成本占比差异极大,一般而言,自动化程度和经济规模程度较低的企业的人工成本占比会比较高
中船三井的自动化程度高,随着企业的发展,在未来的3-5年内将具有较高的经济规模,建议其薪酬成本占比(薪酬与营业收入的比率)采用较低值
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如果某些岗位根据前述方法确定的薪酬水平,与对该岗位的价值预期存在较大差异时,可以考虑进行个别调整
岗位价值评估
岗位名称
岗位评估值
岗位1
×××
岗位2
×××
岗位3
×××
岗位4
×××
岗位5
×××
……
×××
……
×××
岗位100
×××
……
×××
对个别偏差明显的岗位评估值进行调整
岗位薪酬测算
岗位名称
岗位薪酬值
岗位1
×××
岗位2
×××
岗位3
×××
岗位4
×××
岗位5
×××
……
×××
……
×××
岗位100
×××
……
×××
对个别偏差明显的岗位薪酬值进行调整
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除了薪酬以外,福利是吸引、激励和保留员工的另一个重要方面,成长期企业的福利应该体现“长期性”和“累积性”的特点
企业发展阶段
岗位工资
绩效工资
福利
初创期
低
高
低
高成长期
具有竞争力
高
具有“长期性”和“累计性”,能激励员工长期服务
成熟期
具有竞争力
具有竞争力
具有竞争力
稳定期
高
低
高
衰退期
高
无
高
更新期
具有竞争力
高
低
。