文档介绍：目录
一企业简介: 5
二管理团队介绍 5
三行业背景(选择原因) 6
四、市场分析 6
五,成本预算 7
六市场风险预测
第一个风险 9
第二个风险 9
第三个风险 10
七女性服装业的战略地位(SWOT分析) 10
八 STP战略要求 10
1 市场细分: 12
2 目标市场: 12
3 市场定位: 13
九企业的产品策略: 13
1考虑整体产品概念的五个层次: 13
2 产品生命周期理论: 14
3 在此阶段,本企业采取的营销策略有: 14
4 企业的价格策略: 14
十可行性分析 15
1 目标客源的范围 15
个人咨询 15
集体咨询 15
2 特色服装店 15
3 项目特色 16
一企业简介:
女性地都服饰以女装为主,主要关注于女大学生的需要,地点在大学城附近,价格处于中等偏下的消费水平。在不断的发展中,会延伸到其他的一些服饰的产业。在未来,我们将努力打造自己的产业与品牌,把产品销售到全世界。
二管理团队介绍
组名:女性帝都
团队口号:打造时尚,引领潮流
团队领导:
团队成员:
相应分工:广告经理、行政经理、调研经理、促销经理、策划经理、销售经理、产品经理、
所选行业:服装业
所选产品:主打女装
联系电话:
三行业背景(选择原因)
“衣食住行”中衣排首位,可见衣服在人们生活中起到重要作用。中国人口众多,是消费大国,对衣服的需求也很大,另外,现在的社会发展迅速,人们更加注重外表,对于衣服的颜色款式风格的需求不一,这一点也增加了人们对衣服数量的需求。
女性帝都服饰以女装为主,主要消费人群为大学生和老师。
女性帝都店会建在大学城之中,我们会自己找厂家进货,以营销为主设计为辅,用大学生独特的眼光进行服装间的搭配,以体贴的服务,负责的态度,赢得消费者的信任。
女性帝都的发展方向:开始以卖为主,以名牌女装为主,以名牌带动发展;以后以设计为主,创立自己的品牌,做强区域品牌,使区域品牌内涵更丰富,形像更丰满,产品更具有竞争力。
四市场分析
社会生活节奏加快,使快服装业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的服装业发展十分迅速,但洋装充斥使大部他市场都不得与中式服装无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快服装业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国服装业市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
但考察现行中式快,脏、乱、差的状况仍然很严重,现行中式服饰的众多弱点,给我们建中式服装连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会,改善中式付服装经营上的诸多缺陷,并发展我们的自己的特色那么我们进入中式服装市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。
五成本预算
(一)一次性固定投资:
1 开办费用500元
2 杂项出资100元
3 服装费500元
流动资金及原材料备用金550元
如今服饰业很有市场,漂亮可爱的服饰总能吸引女孩子们的注意,而服饰业本身又是个本小利大的行业,很受小本投资者喜爱。
一般说来,服饰业的利润是保持在百分之五十到百分之二百之间。也就是说进货价格在20元的东西定价大概在30---60 块之间。如此巨大的利润当然是决大多数小本投资者的首选。
做好一个服饰店,我们的具体操作:
做专业:近年来市场需求越来越大,做服饰品生意的人就越来越多了,市场竞争也就更激烈了。不过,服饰品的市场空间还很大,因为潮流不断在变,只是要求从业人员做得更专业而已。
选址:考虑到服饰品店的顾客中有一大部分是学生,所以一般来说选择大学城里面或者大学高中学校附近等年轻人多特别是时尚潮流人士多的地方,当然繁华的商业街也可以,但一般说来本人不推荐。
装修:装修不用像酒店一样豪华但必须把握住一点尽量显得时尚潮流,本身而言服饰品就是一种流行潮流,在装修时一定要注意格调,规范、显眼,强化品牌的情感性、时代性,让店面设计和招牌也成为自己的免费广告。.(1—2 万大概在20—40平米左右.)当然也不可一概而论,:货架售价在480元为全钢架构,分四层高为2米,,,射灯等必须品。
进货:进货一定要根据当地的人文、风俗****惯来选择;价位一定要根据你周围的消费群体的年龄段,城市的消费水平,收入情况;服务一定要到位,这是现代经商的根本。
货类要全:第一次进货一般预算五万比较好,、头饰、手饰等饰品系列、钥匙链、布偶、陶瓷娃娃等礼品系列。货物要高、低档次都要有,以满足不