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在的问题。,讨论现场进度信息,强化监理人员的进度控制意识。,评定等工作,缩短工序交接时间,提高工作效率。,预先制定防范风险的措施如台风天气对吊装施工的影响、雨季对运输作业影响,节假日影响等,消防进度控制中心盲点。,管理人员资质及特殊专业工种上岗证,审核施工组织设计,施工承包方施工机械状况,以此控制施工承包方的质量保证要素。,通过协调组织设计图的会审专项技术方案的讨论本工程应遵循的规范标准的确定,以此控制设计文件的质量保证要素。、新技术、新材料、新设备,因此通过同设计、业主、施工及有关专业分包单位的沟通协调、交流确定优选材料、设备。确定新工艺新技术的依据,质量标准,确定新材料、新设备的质量要求,同时召开专题协调会协调制定材料、设备的供应、运输、存放、开箱检验、质量追索、质量责任等内容,以此来确保材料、设备施工工艺的质量保证要素。:·试验室的资质等级及其试验范围。·法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。·试验室的管理制度。·试验人员的资格证书。·本工程试验项目及其要求。、设备质量控制措施如下:①凡运至施工现场供工程使用的材料应有质保书、产品出厂合格证及技术说明书,并由施工单位按规定要求进行检验,向监理工程师提出检验或测试报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场使用。对未经监理工程师验收或验收不合格的材料,监理工程师拒绝签认,并签发监理工程师通知单,书面通知施工单位限期将不合格的工程材料撤出现场。当监理工程师对供货方所提交的有关产品合格证明以及施工单位提交的检验和试验报告有疑问时,监理工程师可以再行组织复检或抽样试验,确认其质量合格后方允许进场。7页共9页:..②工地交货的机械,设备或器材到场,应有产品出厂合格证及技术说明书。设备到场后,订货方应在规定的索赔期内开箱检验,并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收,检验人员对其质量检查确认合格后,予以签署验收单。若有疑问,或是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时,还应由有关部门进行复检。③对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境,事先应得到监理工程师的确认,如存放、保管条件不良,专业监理工程师有权要求其加以改善并达到要求,方予以确认。④对于现场配制的制品,要求施工单位事先进行试配,达到现行规范、规程要求方准进行施工配制。专业监理工程师对施工单位自有试验室或外委实验室进行考核。⑤当施工单位采用新材料、新工艺、新设备时,专业监理工程师要求施工单位必须报送相应的施工艺措施和证明材料,经审定后予以签认。、施工方案及专项施工方法或工艺的质量控制措施。①审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工计划,以及施工质量保证措施,着重抓住以下几个方面:·组织体系特别是质量管理体系是否健全;·施工现场总体布置的合理性;·施工场区环境状况及其可能带来的影响;·主要的施工组织技术措施针对性和有效性如何;施工单位必须严格按照批准的(或经过修改后重新批准的)施工组织设计(方案)组织施工,在施工过程中,当施工单位对已批准的施工组织设计(方案)需进行调整、补充或变动时,必须经专业监理工程师审查,并由总监理工程师签认。②在施工期间各分部、分项工程施工之前,由施工单位提出开工申请,并向监理工程师提交相应的施工计划,详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织,质量保证措施以及进度安排等,报请专业监理工程师审查认可后方能实施。③监理工程师对施工审查主要包括以下几方面:·施工程序的合理安排;·施工机械设备的选择,是否满足现场施工的需要,施工机械设备是否符合有关使用技术规定、性能是否可靠、有无安全保障措施等;·主要施工方法的合理性;,对自控工作不落实或自检工作力度不足,依靠监理力量作为质量检查手段的,将发监理通知责令整改;,专题协调会,在完善常规质量控制前提下强化,重点工序的质量控制,设定质量监控点;:,坚持不合格工程项目不予签认,重点难点部位,监理安排见证点,强化监理监管力度。,监理一方面及时督促施工承包方整改,另一方面及时向业主报告,便于业主了解现场质量信息,为业主宏观质量控制提供依据。监理人员发现施工中存在一般质量事故后,督促施工单位在24小时内向建设行政主管部门、质检站书面报告,并组织业主、设计与施工单位制定事故处理方案,经业主同意后督促施工单位进行返修和加固处理。我们监理单位对工程质量事故的处理过程和处理结果进行跟8页共9页:..踪检查和验收,并向质检站提交由项目总监理工程师签字的有关质量事故的书面报告。对于重大质量事故,按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定执行》。㈥监理对监造的要求:a)熟悉已审核批准的施工图纸及深化设计图、规范、规程、标准,参加图纸会审,掌握设计意图及技术要求,力争把图纸中的疑点消灭在图纸中,解决在施工前;b)严格执行标书、合同规定的各项条款和国家有关规范、规程、标准、业主《关于钢结构驻厂监理的有关规定》;c)对下发的书面文件应及时转发各有关管理及制作部门,并提出落实措施;对要求反馈的信息文件,要及时上报,对不能及时上报的内容要有书面形式说明原因,明确延报的具体时间;d)工程资料应真实、及时、完整、图文并茂,按照《建设工程文件归档整理要求》(GB/T50328—2001)的要求分类、整理、归档;e)按业主的要求每周四上报周报,描述生产、质量、计划完成情况;每月25日上报月报;汇报本月厂内生产制作、产品质量、生产计划完成情况和下月的生产计划安排及需协调解决的问题;f)开始制作后应坚持厂内每日一报制度,并定于每周四下午召开厂内制作监理例会,研究、解决和协调解决的问题;g)严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001)的要求组织实施,强化内部管理;h)建立健全质量保证、管理体系,依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工,实现“国内一流、国际先进”的总要求;i)驻厂监理应遵循“五个坚持”,,,“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法j)建立健全安全保证、管理体系及安全生产责任制,重教育、抓违章、除隐患、做预防,按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)检查落实,做到无重大伤亡事故,创市级文明标化工地。9页共9页