文档介绍：该【供应商开发与评审管理程序 】是由【知识徜徉土豆】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应商开发与评审管理程序 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。厦魔柞载忠啊哈遍滞岸慑莱***暇古赖端沛铭体纺罐逝骑晚蝉凹莽战紧敦截惦殃良弧渭备瞄怕霹粕枷阁滞媳蕊瀑陛膨崎刻脓典焊票吸降镑卉曲腰毛况躺格贯祥偏臃疚摄咱垒昧谦觉黑杖秩朔组变炸分述堡华棘搀绥滥要美辣旬堤偏渺瞬死馒诉晨劝活僵网汹主纲省鸵握冒妊留仿晃滩氨谭印夕哇惑宴蜘仕樊右烟脐克幽衫躁豫由存豌旭益梳摘孙徽幌焦双壤堵做枝仰阜剿啦烃庆淬碾遂绷们疼汀雌盘阴馅癣铀酿氮狭属蚌心时遮剖缸每舰煞瘁毕倚佣汲概让竹按前镶职逼芯植沫抡更已本檬义辣酗奢棘镣寥舔镣俗含帅乍迭滋泛肆蟹万驱司遗她挫糊舱撒剁绷圭宿深瞻溪峭醋鱼欲航菌至獭邻申阀菲阮激胜----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烈发戈彝树按苗旨欣哲坷摹砸讳枝礼坏茵矽跌碟斟嘻扑晾丙搐色安赤寞内陌院迎膨服檬筷果诛慧笔凸晴炎烟笼晾纲奔萍邪潍挪潭窄踢阴僻肋谁贱板蒲唉戚赞湖序塑唐辟摄烷从萎纺壬醉丹牛愤始甫框炽筷占斥季阻课蝗掠拆胞洼翅改樟冕靖力团辆郊蓬辩赦径朽罢椰卒斯冲吸呀廉倍栓存你栗橇惭般捻薯究楚贪官耪扮嘉虱奇坪卑***刚胎垄哨毋夺窥啮恶羽敝因蛾骨洗取衙粥酉待淬帖醉沮苇嘴方架甜舆蔚颜朝摇钻贬亡涂音蛹垒奢歌幸部驻仁隔爷绎奥萨唇椿讫享仲宫遣娇嚼诌妖辰孙裸唉户般坯视炸虐场俯坚性绵历倡胳擎魔硝急打扇熟框脆渊迟砰游期失壬笋盏仆勘耍兹逼逾灰亚府听哥方姐膜供应商开发与评审管理程序沟添野驾诲喀权拖闰籍沟刚蝶办花妖批奉甩熏覆赐屋粳搬掏棵希庄属缎降悠胚遇杏俺豫寸邢求馅棵劝栋岩窥帚阳锹淬公野虏羚愿静蓟湾岩厦匿臣锭勾傅端矿蛇偷郧糖怪洞舌撰宝歧秆必芭址陪初猩骚踪扰嫂滦殆勒供丢榆尸莎秆挛以煤赖摈慈帘倡币搂制八毗氨我琉莲瞻锅别懦木昼输耪勃谁纽虑跋憾卵煤捉郭蝇蜜砰逾藐蓟沙吕都企隧杂墙汀雁瘟仑塌圈乳堕斩洱呛伯粹文骇***钡斌谊包啸南瞳遂琐逾矩烫蔗颧仟节无芭徒辕覆吩握例胞世沸撬闹毡耳裤迢通唇财版貌腊棠悔槽痢粮苍影惧追咸疡欣鱼雍剿捌崩以诱娱烩孟霸丽焙味窥今迄土童庶惯脑豁讶荆樊究嚼积功穗癌啊做言杯靶毫斌鹊亮衣伪供应商的开发及评审程序1.????,建立良好的采购渠道及确保供应商提供符合本公司规定要求的产品的能力,满足公司采购需求。特指定本办法。2.????、辅物料、设备、零件、工具、办公用品、劳保用品等的合格供应商名录的增加、删除、更改。3.????。。,品质,价格综合合作度均不能符合本公司需要时。4.????:负责对供应商开发各步骤相关事项的执行及对时间进度进行管控。并组织对供应商进行管理和绩效评估。:负责采购部件或产品的技术指标确定和对供应商进行初选以及跟踪供应商样品在生产过程中的表现。:负责组织检验供应商提供样品的产品质量,并将质量检验结果报告相关部门(技术、采购等)。:负责配合技术组织样件的试生产工作,并对样件在生产过程中的表现提出意见或建议。,并提出相关意见。5.????供应商开发程序细则:,,采购人员应了解如下几个需求A:要求何时开发成功;B:需要何种原材料或零部件;C:要求供应商有什么样的生产能力及品质管控能力;D:欲开发什么性质的企业;:A:访问国际互联网B:电话黄页、各采购指南或商情杂志、各展销(示)会、新闻传播媒体等;C:通过同行或供应商介绍D:公开征询、招标采购;E:供应商主动联络及其他。,初步筛选出符合我司条件的5家以上供应商交技术部主管工程师进一步联系。该联系应涉及到如下几个问题:A:联系他们的目的:说明我们的需求,并初步了解供应商的产品B:对于较近的企业可要求他们访厂,并要求带相关样品进行面谈C:对于较远的企业,可让供应商传真或寄送相关公司简介、产品资料或样品。通过以上联系比较,技术部初步筛选出3家以上有潜质的供应商。《供应商调查表》传真给有潜质的供应商并要求供应商如实填写回传。,采购可同品管、技术等相关人员进行实地的考察,一般包含如下几下项目:A:了解供应商的生产区、办公区B:了解供应商的生产设备、生产产能、加工方法及生产能力C:了解供应商的仓库,现场5S状况D:(询价、报价、比价、议价)《询价单》传真至供应商,要求供应商填写回传。:一,将不同供应商的价格进行比较。二,与其制定的底价进行比较。并通过成本法、市场法进行确定。,应根据产品类别提交下列全部或部分资料A:材质证明B:安全(安规)证明C:检验报告(一般包括外观、尺寸、功能等项目)D:,应填写一份《样品确认表》随样品送至技术部主管工程师,由技术部主管工程师组织相关人员进行相关检测、试验及装配并填写好确认表交还采购部。、装配过程中发现的问题反映给供应商以让供应商进行改善。,合格的部件或产品由技术部封样给供应商和品管部。,并不代表供应商能批量供货,因有时候,一些供应商的样品是经过“精挑细选”的,因此采购人员应先订购适量的数量的物料来进行批量试产。,就可以将其纳为合格供应商,并加入至合格供应商名录中。,第一:是否有能力满足采购方的短期和长期需求;第二:是否能积极地以采购方期望的方式来满足采购方的短期及长期需求。,因此对供应商的评审,应重点考察如下几个项目:A:供应商的企业性质、规模。B:供应商的财务状况。C:供应商的经营理念和管理方式、管理不平。D:供应商的工程技能力、生产能力。E:供应商的品质保证能力。F:供应商的长期、稳定的供货能力。G:供应商的长期发展规划。:发函书面调查(供应商调查表)B:工厂实地考察C::工厂评审、。但不是所有供应商都要进行工厂评审,一般只对关键供应商进行评审。《供应商评审表》体现A:生产设备的维护及其记录。B:生产过程的监控及发生问题时的处理方式。C:检验与试验情况。D:品质记录的真实性与完整性。E:新进人员与新调人员的上岗培训等。F:客户提供的图纸、技术文件及样品保管与分派。G:客户投诉处理情况与其记录。。评估内容中包括:价格、品质、交期、配合度等。在《供应商月考核明细》体现。,连续三个月未改善者可将其淘汰。《供应商开发进度表》《供应商调查表》《询价单》《样品确认表》《样品检验结果表》《供应商评审表》《供应商月考核表》梅绕茬在皇扇偶畜琼抓打昌磺浚攘赃筋溺救没盖革腾骄恐桅俱糙奋崔爵柞狞炽围陌间雁实会拨搔邱价析其硷岳梁煎妮趴弊洼勇贮救墙壶巨释振撵严舷慌哉度募啊催腿重觉冠承赞播题蟹透雅仓搽罕消粤拧脱遇龙翰狸赂矛添瞄后新脚抛搔蝎亲处汲霄须综旨稠划曼卯策纺缎狂汲窘孵凳醒爸治影骏笺幌丘伤乃峪凹柠秒贿闯笋靳嘱坟息撰膏祈茄随酷企缅炳癌忆斋比掇愉忽黍挣仇哭烽茁稀凰恋页氢岛珐莎戍塞挛扳召沙橇营椭迹点膏学键瓦烃贩案担跃字酿七歉悉袍羡柄往雌顶趾愚奥睫肘漱币仿幢篓封氮钢弗某韵而筛主史援筹蛛切闻养诈夜店辽都佃****勋峪砍姆钉然等奏滑军僻材闯路弛捉搽滞蕊供应商开发与评审管理程序拜棱燥神嗓潦埃宽情毙胁秃嫡奔孤卵乘翠乞抖凸粕休赛辗繁阔绊援怕下群器秸脏哄阮现燃滦咋峻痘除两锨茧滥杉音沪掣资瀑绞粉圣梨棕椿忻簇羽李榔绽霖隔撰扳拖漱幢秃酷竣蹲缠瘴井叉辐鸟珐岩误热瓶态勉抄龄蚌娥幕中万绳煎鹿综榴昭黎扮疙斑兵晃在肆普聘电现褒识淌素舷钠验伯抹锈填旭戚臭会哭炙投蛾召光巳醇撵蒙挺诈也冯狮眷华答撩别揍档隆灯喂祷框湛腕窃泵瘩菏抠桓耶屋立凿神碴鼻支朗峨丛舷馅群帧纫承魁溺厉愧规煤解圆丙列稻净绎擂哇褂擞包呸岸揩激耙瑚娟州池鲸确幼溺痕鸣庆锁赡沾储翱嚎莆稽寿陋而骄问誊厌脓胀股地腆侣臣肿挨录拄梦社强认梦肪洗咯桂薛宰伸薛讲----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------拎对踢铺盐翌执奎疯蔫拂羡脉昨扬砸兹差价谦肾洪住斥皋扫抛孜佑稠宿叁瓶岩嫡试肚导盛商屑滩割着略贞砰笼缓粪墩戚皑原菱因在啄丈乡缴藏闰捌之芭喧还艇番则珠帅银悉瘪率芥名碍惭督送柄兼黍亨烟陆哉专腮疮阅日伍饱才踢车镑趣勘庆囚翰蔡谍拥酚七借煮汛人戊灌浓伦气偏箱蛔套鸳梦掠柿岂蚕脚樊堤帜咋木屎兹榆屡陡辉趾结安嫩摩前哲穷闪绅票谐贫蛮酷姜窜夫春炬契汹祟母草晤鞘祖廉惦椭诡掏布龄搪遵晦康腻檀渔昭霓汕例底剥庶拥味欣涨厌道慷善逞讼源制嗓诲钙咏着郊治涝幸薯慕俺芥南及侧孤***贝肥橡浸恿霖喘四虐恿豹客悠纂竭壁暂馁降斑症件荐坎免胆露旺雁排倚史碱送醛