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审计局投资审计辅助服务项目重点与难点分析预算阶段结算阶段竣工决算审计阶段关键性内容及重难点分析.pdf

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审计局投资审计辅助服务项目重点与难点分析预算阶段结算阶段竣工决算审计阶段关键性内容及重难点分析.pdf

上传人:1781111**** 2024/5/5 文件大小:1.14 MB

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。其中房屋、建筑物、不需安装的设备按单位工程和台(件)逐项核实;需要安装设备抽查台(件)不少于50%,其他固定资产可视项目具体情况自定比例进行抽查;审查工器具、备品件、办公及生活家具的移交手续是否合规,对移交手续不合规的要根据具体情况进行抽查,重点查明有无虚交或账外资材等问题;审查交付无形资产;审查交付递延资产。I、审核尾工工程审查收尾工程是否属于已批准的工程内容,并审查预留费用的真实性。根据总概算和工程形象进度,核实尾工工程的未完工程量和完成尾工工程所需要的投资,查明是否留足投资和有无新增工程内容等问题。经审查的收尾工程,可按预算价或合同价,同时考虑合理的变更因素或预计变更因素后,列入竣工决算。J、审核转出投资、待核销基建支出审查转出投资、待梭销基建支出的转销是否合理、合规,转出投资和待核销基建支出的成本计算是否正确。K、审核结余资金核实银行存款、现金和其他货币资金,查明有无小金库;审查库存材料盘亏,重点审查有无隐蔽、转移、挪用库存物资等:..审核库存材料单价,查明有无提高或压低库存物资单价等问题;审查往来账款,核实债权债务。重点审查有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题。L、审核基建收入查清基建收入来源,核实基建收入数额;审查基建收入分配依据,核实基建收入分配数额;审查上交和留成使用情况。M、审核投资包干结余根据项目总承包合同,核实包干指标完成情况,查明有无将完成工程投资作为包干结余参与分配,以及包干结余分配是否合规。N、审核工程项目管理情况项目建设程序审核,主要包括对项目立项、可行性研究报告、初步设计等程序性内容的审批情况进行审核。项目建设组织管理情况的审核,主要审查建设是否符合项目法人制、招投标制,合同制和工程监理制等基本建设管理制度的要求;项目是否办理开工许可证;项目施工单位资质是否与工程类别以及工程要求的资质等级相适应;项目施工单位的施工组织设计方案是否合理等。O、审核财务管理与内部控制项目财务管理及会计核算情况审核,主要包括:项目财务管理和会计核算是否按基建财务及会计制度执行;会计帐簿、科目及帐户的设置是否符合规定,项目建设中的材料、设备采购等手续是否齐全,记录是否完整;审查资金使用、费用列支是否符合有关规定。建设项目的内部控制情况。P、投资效果评价实际工期与计划定额工期对比,分析工期提前或拖后的原因以及对投资效益的影响;分析项目是否达到预期效果(经济、社会等等)。:..4)人员到位我公司保证参与本项目的所有专业人员均做到持证上岗,全部具有注册造价工程师或造价员岗位证书,保证参与项目的每一个人员均具有与其承办工作相适应的工作能力,并保证在投标文件中拟派工程造价人员名单(含注册造价师及资深造价员),中标后,在从事本项目业务中造价人员为投入本项目的固定人员,绝不以其他无工作经验人员代替。我方承诺保持项目团队的完整,并有义务根据委托人及工作要求进行相关人力资源的补充;任何对项目团队成员的变动,由我方事先提出书面申请和替补方案,并经委托人同意后实施;对于不可抗力原因引起的、无法事先申请的情况,我方将及时通知委托人并安排委托人认可的替补成员。1、审计人员必须做到:,为树立和维护造价人员的社会形象和崇高声誉而克尽职守。、法规、条例,严格遵守本公司的规章制度,以维护工程建设各方合法权益为工作宗旨。、负责、准确、迅速,注重质量,讲求效率。“科学、公正、诚信、守法”的工作原则,业务报告应真实、可靠不受外来因素干预,保持应有的独立性,对所出具的报告书内容和数据的真实性和合法性负责。。委托人或司法机关查询或借阅工作底稿时,应经公司领导批准,并按本公司档案管理的有关规定执行。,执业人员与客户有利害关系时,应主动向公司领导申明情况,实行回避。。在业务执行过程中,通有重大问题应随时报告。,团结共事,积极认真地完成领导分配的工作。:..保持廉洁奉公,正直并忠于职守的良好的职业道德,对客户赠送的钱物,应婉言谢绝。确实无法谢绝的,应及时汇报,并交公司登记后按规定处理。2、审计人员不得有下列行为:、高估冒算工程造价;;,其工程造价高于或低于按规范编制价格3%以上;;。,拉关系,搞私事活动;、埋怨、指责客户,与客户发生争吵;3、,被上一级审核人员发现更正,没有造成不良后果的,进行批评估指正并记入考核档案;但一年内累计三次较大失误,扣发全年奖金并酌情扣发月效益工资。,导致业务报告有重大遗漏或虚假性、误导性陈述,给社会造成不良后果的,扣发直接责任人当项效益工资,并酌情减发月基本工资。有主观故意行为者,追究损失责任,直至刑事责任。。对项目审计质量达到优良的给予奖励,获得三项奖励的人晋升一级职务或一级工资。,对审核意见不予落实,而发生质量事故的,下降一级职务或一级工资。,虽未出现事故,但累计达三次者,下降一级工资或辞退。,经指出,在后续项目执业中仍无改进者,予以辞退。