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通过近几年的摸索,在选购物品时找到了一条正确的路径,总务处在学校领导和各部门的支持下,在降低办学成本,节省了资金方面,做出了努力。 三、库存管理日趋规范。近年来,管理水平不断提高,效果也较为满足。同时依据《校库管理制度》,规范了入库、库存、出库的行为。 对全部物品进行登记造册管理,可以实时了解库存物品的名称、型号、数量和价格;可以了解任何一种物品或部门入库、出库等信息。为学校制订相关的管理制度供应依据,对选购、库管以及教学等方面的工作顺当开展,供应了有力的保障。同时对选购人员和库管人员起到监管和指导作用。它的运行标志着学校仓库管理及整体管理上了一个新台阶。 在物品发放与管理方面,也下了一番功夫,尽可能地满意各部门的要求,不影响部门的工作;在物品发放过程中,想方设法服务到位。如期初各种办公用品的发放,由个人领用改为分班级集中配送;又如粉笔的领用,事先按肯定的数量打好包(削减了领用的次数和数量),既便利了领发双方,又节省了资金,同时还提高了工作效率。 四、启动了对领后物品的监管。这项工作特别艰难,做前没有多大的把握做好。为了做好这项工作,20xx年元月就下学期领后物品的管理如何操作,同教务处冯主任进行了磋商。 在选购方案制订的同时,对所购物品的领用方式进行标注,哪些是需要以旧换新的物品,哪些是需要包装换新的物品,保管员发放时,依据选购方案上的标注进行操作,在执行的过程中状况良好。 在熊校长直接领导下,在教职工代表的乐观参加下,在教务处冯主任的大力支持下,通过抽查有代表性的物品,。通过本次抽查结果较好,对进一步加强物品领后的监管起到乐观作用。 对领后物品进行监管和以旧换新的作用与意义:一是物品领后基本上用到了该用的地方,工会代表抽查的结果可以说明这一点。二是有些物品到供货商那里也可以以旧换新,三是废旧物品通过报请学校有关方面的领导,同意集中处理,所获款项全部上交学校财会室,使学校财产的管理更加透亮?????更加公开。 在选购和仓库管理的过程中,确定还存在不少问题,在今后的工作中,我们还要不断探究,不断完善,尽量做到用最少的开支,解决更多的问题!公司选购员试用期转正工作总结篇2 20xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为学校节省每一分钱”的观念,乐观落实年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为学校节省成本”的工作原则。在学校的直接领导和支持及其他老师的协作下,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下: 一、实施“阳光选购策略”—公开透亮?????的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮?????,在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都按上级要求,尽量多的邀请纪检、乡财政所以及相关老师参加询比价格,直观有效地降低了选购成本。同时在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督,确保工作的透亮?????度。 二、围绕掌握成本、选购性价比的物资等方面开展工作 20xx年我校围绕“掌握成本、选购性价比的物资”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,在选购人员对材料、设备询比价的基础上由学校行政进行复核,选购人员在相关老师和部门的培同下实施选购。 三、按章办事、先报告后选购 我校坚持按章办事原则,对大宗物资实行先向教育局、县选购办报批后再按选购办要求实施选购。 四、提工作人员的业务素养和责任感 20xx年我校除组织相关人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。 在20xx年的工作中,我校要虚心向其它学校学****工作和管理阅历,好的工作方法,努力学****业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准。为我校在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。公司选购员试用期转正工作总结篇3 时间飞逝,20xx年在大家的劳碌中流过。在一年的努力工作总,收获颇丰。立刻到年底了,总结一年工作总结。有收获也有失败,通过对一年工作的总结,吸取教训,提高自己的力量,把明年的工作做得更好,同时也要树立信念。一下为我对一年选购员的工作总结。 一、熟识选购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要留意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟识此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料方案更具体,让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 二、参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。 三、参加ERP的工作录入及整理。最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年最大的关心了,通过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货状况,仓库的库存,等。让全部的物料都明白化,及精确化。全部物料有依可询,有据可依。 四、年底参加单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购。得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决。明年努力清晰工作的重要性,努力学****了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到选购的适价,,适质,适量,适时,适地。盼望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 20xx年是充实的一年,也是收获的一年。通过一年的学****工作,我在选购工作中,学****到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力,新的一年我们要为公司的进展多做贡献。同时盼望公司的进展越来越好。公司选购员试用期转正工作总结篇4 春去秋来,几个月过去了,我也将由试用期转正,对于材料的选购,我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些阅历: 一、尽量收集多一点材料信息 我不熟识的材料,我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人,从别人那去学到到自己原来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学****和进步。 二、做事情要有条理。有方案 我基本上会每天都会对我所做过的工作,处理的事,进行一个心里的小结,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理的,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。对于明天的主要事情,做个方案。俗话说:好记性不如烂笔头!事情较多的时候,我会记录下来,逐个去处理,处理和没有处理的做个记录,这样工作就会更加清亮明朗。 三、学会主动与人沟通 常常与工地上的仓管。施工队长等相关人员接触和沟通,这样便于自己更好的了解材料,以及跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。 四、做好对供应商的管理 尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题,让其感受有压力又有动力。工作中要严谨,要主动出击,不寄盼望于供应商确定没有问题,准时的做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录,便于查询和统计,及协作工程需要做好工作。 五、职业****惯 让自己有一个好的职业****惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识。有统筹力量。有沟通沟通好****惯。这些都有助于自己向一个更的选购靠近,做一名真正的选购员。 六、打业务电话的一些阅历 想好?给他打个电话的目的是什么?是询价。是讲价。是订价。是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热忱大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解,以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关怀业务的同时,不妨多赐予客户出了业务关怀外,工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展现一下自己公司的实力和优势等。 以上的一些阅历是我在工作过程中总结出来的,想要做好一个合格的的选购员必需严于律己,在实践中不断的加强自己的业务水平的提高,只有这样才能更好的呈现自己,为公司的进展做出贡献!选购员试用期转正工作总结2 我于20xx年xx月1日入职xx股份有限公司,担当资深选购工程师一职,在选购部这个家庭里,接触到了新的同事,新的工作。转瞬三个月的考核期即将结束,现就考核期内相关工作进行总结汇报如下: 一、工作熟识阶段 1、了解公司组织架构及相关制度规定:通过人资部职前讲****培训,了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、平安制度等内容。 2、参观公司四大工艺车间,了解xx公司的先进生产线及管理系统; 3、SoP文件学****结合以往的工作阅历,通过学****公司及部门的相关掌握程序及作业方法文件,对比与xx体系文件差异部分,进行重点学****使自己更快的熟识新公司的体制。 4、组内教育训练:由组内同事轮番对我进行相关工作的教育训练,以使我更快的熟识选购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况;新厂商导入评鉴介绍;零件发估-外包-议价签约流程说明等。 通过以上工作,我较快的适应了公司工作环境,以及一些重要工作的工作流程,为后续工作交接及工作绽开奠定了良好的基础。 二、工作交接阶段 在选购部,我的主要职责是负责xx钣金的选购工作,对这些零件的厂商进行沟通管理,货款的对账支付,以及车型零件成本进行分析,对新车型零件发估、外包并协作零件开发工作。 在工作交接中,我接手了广东xx车身等8家钣金供应商的工作,接下来的时间里,我对交接的资料进行进行消化汲取,主要从以下几个方面: 1、整理各家供应商基本资料,了解各家承制零件状况; 2、具体了解各家零件价格合同,了解各零件的外包状况与议价过程; 3、整理各家供应商承制零件的成本资料,对各零件的成本构成进行梳理。通过对接手工作的梳理,对所负责的工作状况有了相对细致的了解,同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实仔细的工作态度,从而让我更加警惕自己,把工作做到细致入微。 三、工作开展阶段 以下是接手工作以来的个人工作实绩: 对账付款:完成8月份及9月份对账及发票付款申请; 合同签订:完成调价合同签订,绽开售服零件议价签约工作; Eo检讨:加油管支架Eo增加披覆,燃油箱B点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式检讨; 作业规范制定:依据NLm选购体系建立完善要求,制定《扣补款作业规范》、《厂商退出作业规范》上呈总经理核准。 ERP专案:参加ERP系统需求调查检讨,会同资讯组赴xx公司进行ERP项目沟通。 L1零件发估及外包:完成L1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作,仔细审核发估信息资料完整性,检讨发估厂商承制力量;绽开铰链回估外包作业。