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我们将总结班组建设的成绩与缺乏,对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考,把我们班组打造成为一流班组,使企业的根底得到稳固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的开展。 煤矿班组建设工作总结篇2 班组是煤矿安全生产最基层的组织,我队加强班组安全建设的指导原则是:牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强我队安全生产“基层”、“基础”和“基本功”管理的重要工作。20xx年,我们认真贯彻落实集团公司和长治公司相关文件精神,结合自身实际情况,具体开展了以下工作。 一、制度建设完善方面 班组建设的过程是所有的规章制度逐步完善的过程,年初,综采队按照矿委下达的各项任务和指标,结合我队的具体实际,详细完善补充了各项队组管理制度,重点对《班组安全奖罚制度》、《班组标准化验收细则》、《全员绩效考核细则》等12项规章制度进行了完善,现全队共制定54项安全管理制度;在日常工作中重点加强制度的执行落实,对各班组严格进行考核,使各项工作制度化、规范化、系统化,为各项工作的完成提供了制度保障。 二、班组建设方面 全年来,我队认真贯彻落实公司相关安全文件精神,结合队部自身实际情况,班组具体开展了以下工作。 1、优化配置,合理组织 上半年综采队在30106工作面组织回采作业,煤柱回收工作面内空巷多,加上顶板压力大,回采条件一直较差,时常在空巷附近发生漏顶冒矸现象,我队有效进行三班劳动组织优化,大力打击超班加点现象,着力加强班内8小时的工时利用率;3月份以来,为缓解矿井接续紧张,延长工作面服务年限,矿委决定综采队实行“三班变两班”,取消零点班,作业形式调整为“三采一检”,队组合理调配各班的技术骨干,将生产二班人员补充到一班和检修班中,充分发挥“师带徒”传、帮、带机制,再次解决了班组人员问题,平衡了班组生产能力。 10月份,转入30107工作面回采,为保证月度及年度生产任务的完成,根据各工种岗位的作业特点,经石窟煤业矿委研究决定,计划自10月17日起,综采队恢复零点班生产作业,实行三个班次组织生产和检修,队部根据所管辖的职责范围和实际工作中所需承担的工作任务,合理采用适宜本队实际的劳动组织形式,具体分为生产一班、生产二班、综采检修班,负责原煤生产任务、综采工程质量、技术创新及小改小革、材料费用管控、原煤煤质、机电设备使用、维护检修、成本管理、职工培训、两巷超前支护及巷道维修、工作面安装和搬家等工作,各班组相互配合、协调管理,确保本队的各项安全生产任务完成。 2、夯实基础,认真考核 2月份修订、补充和完善了《综采队班组建制》、班组考评标准、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查;对于考核结果,班组考核公开很重要,我们制定的班组考核表非常的详细,包括劳动纪律、工分分配、现场交接班、质量标准、动态达标考核及奖惩办法都作出了明确的规定,并在班委会上表决通过,具有很强的操作性和实用性,在具体落实的过程中,使全体职工自觉带着责任上岗,上标准岗、干标准活。 3、加强培训,提高认识 班前会开展以标准化建设、班组长安全培训、作业规程、操作规程为主要内容的每日一题学****并于月末组织全员参加考试;另外在每日一题学****中,将工作安排与风险辨识结合起来,强化岗位人员安全作业意识。 另外安全科、培训科、综采队紧密联系,组织班组长进行各类培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识,通过学****培训,增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,使综采队班组形成一种积极向上的学****气氛。 4、积极参与、主动建设 全年综采队各班组认真组织开展各项活动,注重实效,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以安全生产为主题,结合各班组实际情况,我们适时、有针对性的开展各项安全活动,提高班组成员的安全生产意识。积极参与“6月安全月活动”、“百日安全生产活动”,6月29日组织参加了“安康杯知识竞赛活动”等活动,通过一系列安全活动的开展,提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性,进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。 5、总结经验,防微杜渐 我队每月月底定期开一次班组长安全例会,董事长、分管矿长、相关部门科长及各班班组长参加,在例会上,由各班组长总结本班组本月工作情况,主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的`完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验,对于各班组所提出的问题,大家一起讨论有效的解决办法,好的经验共同分享学****在1—10月份工会组织的优秀文明班组评选中,综采队三次获得优秀文班组称号,其中综采一班2次,检修班1次,走在了全矿班组建设的前列。 三、工作中存在的不足及下一步的工作目标 存在问题 1、按照集团公司要求的班组长准入条件(班组长学历要大专以上学历),我队一部分班组长就不符合要求,但又无更好的办法来解决,老班组长有经验无学历,新一辈有学历无经验,制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度完全施行下去。 2、由于我公司人员比较紧张,每月月底进行考核检查时不能够真正做到百分之百的认真考核,以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。 下一步工作目标 1、在工作中着力培养有学历的新一辈,对于有潜力的职工进行着重培养,在队组中进行新老交替,组织老班组长与培养中的班组长进行座谈会,老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈,将二者的经验与文化素养渗透到班组文化建设中。 2、加大考核力度,杜绝弄虚作假,人员紧,但我们有时间、有精力,发扬我们石窟特色:一人多职、一职多能,在进行班组考核期间,班上时间考核不完,我们可以利用下班时间加班加点进行考核,坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。 煤矿班组建设工作总结篇3 班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着服务质量。"团结+创新"是服务检查班的班组宣言。xx年我们全面加强了班组建设工作,具体开展如下: 一、建立班组例会制度 通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作,使班组不断进步。 二、规范班组记录,加强基础管理 我们对班组记录进行了规范,确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等,对各部分的记录内容都提出了规范和标准,要求有专人负责记录整理。 三、建立班组学****培训制度 建立了"周一学****制",确定每周一为学****日,组织针对性的业务学****服务案例讲解、新增服务规范学****并对工作中遇到的各种问题进行剖析,在集思广益中找到解决的办法。 四、建立人人参与的考评机制 将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。 五、建立班组个人档案 班组内通过考核的形式,考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献,为平优和选拔骨干创造条件。 六、注重创新文化在班组的落地生根 鼓励大家在实际工作中不断创新思路,利用集体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括:"提高营业厅排队等候达标率"XX项目、徐州分公司xx年XX成果引进、"营业厅效率服务标准化"服务示范项目。 七、突出"家文化"建设 为了把班组建成"第二家园",营造家的温馨,让大家工作生活在班组有家的感觉,上半年全班共同参与重新布置了办公室,使班组充满生机活力,,激发了班组成员蓬勃向上的热情。 我们将总结班组建设的成绩与不足,对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考,把我们班组打造成为"一流"班组,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。 煤矿班组建设工作总结篇4 班组是企业最根本的组成局部。在煤矿企业平安生产中,班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出,煤矿生产中的诸多事故,均是由于现场出现的事故隐患没有及时地得到消除,从而导致事故的发生。而事故隐患那么多数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此,只有加强班组建设,抓好班组平安管理,实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,才能真正确保矿井平安生产。 一、建立科学、标准的班组长选拔和培训考核机制,充分发挥班组长在班组管理中的核心作用 班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者,发挥着带着班组完成平安生产任务的重要作用。可以说,班组长素质的上下决定了煤矿企业平安生产和经济效益的好坏。但是,当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员,而无视了对班组长的培养;有的煤矿企业缺乏对班组长的鼓励机制,而且班组长的平安压力又比拟大,导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪;有的班组长岗位缺乏开展空间,认为班组长当再久也没有什么长进,还不如干点轻松的工作。因此,我们一定要高度重视对班组长的培养,充分发挥其在班组中的重要作用。 一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前,煤炭企业快速开展,大力提升矿井技术装备水平和规模效益,不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才,更需要一大批熟练掌握矿井平安生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。 二是加强对班组长班组管理知识的培训。一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训,另一方面还要对班组长进行班组管理根底知识培训,并严格进行考核,使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平,同时具有较高的班组管理能力,能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。 三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素质较强,又具有一定管理水平的青工,可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时,要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造开展空间,在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑,进一步调动其工作积极性。 二、加强平安教育和培训,提高班组成员的业务技术素质,实现班组达标