文档介绍：相信梦想的力量
——“和”文化在东风本田的传承和实践
东风本田汽车有限公司
目录
一、梦想
二、笃行
三、成真
东风本田的愿景
技术、质量、效率持续领先的企业
环境、文化、收益广为认可的企业
社会、客户、股东长期信赖的企业
——东风本田第二次党代会提出()
1、东风本田的企业愿景
日本地震
南海本田罢工
泰国洪水
政治事件
自然灾害
罢工潮
2010年本田在华企业因劳资纠纷引发员工罢工。
2012年中日钓鱼岛事件对生产经营造成重创
2011年日本大地震、泰国洪水等自然灾害带来供应链体系较大冲击
不断冲击
中日钓鱼岛事件
2、企业文化体系重构之背景①
政治事件、自然灾害等外部环境负面因素,持续对东风本田员工团队
造成不利影响。
80后、90后新生代员工逐渐成为职场绝对主力,个性特征和价值取向鲜明。
53%
38%
6%
新生代(80后、90后)
占公司员工比例超过90%
80后、90后特征
充满自信,富有创造力;
有自己的主见和行为准则,喜欢自由;
注重成就感、追求挑战和个人价值感。
2、企业文化体系重构之背景②
5月9日召开;
对公司全体派驻员及企业文化担进行动员;
发布调研详细计划和安排。
调研方法:深度访谈、专题座谈、调查问卷、现场调查、资料收集等;
派驻员访谈率100%、员工座谈会、部门覆盖率100%、调查问卷人数908人、调查问卷基层管理者、覆盖率100%。
资料的汇总整理;
撰写报告初稿;
修改完善初稿。
形成《东风本田企业文化现状调研报告》;
总结出现存的六大不良文化:一体化欠缺、责任推诿、形式主义、保守、唯上是从、苛责
召开高层研讨会
2、企业文化体系重构之背景③
东风本田于2013年开展了企业文化问题调查,历时6个月,共计投入50万元,聘请外部专业咨询公司,分层级通过深度访谈、专题座谈、调查问卷等方式进行了全面调查。总结出了东风本田存在的六大不良文化。
企业文化问题调查为企业文化工作提供了方向参考。
分层级分步骤进行现状调查
实地调查
通过科学统计方法进行现状评估
分析评估
形成专业的调研报告进行汇报
成果汇报
对公司全员进行宣传和动员
项目启动
2014年4月18日,东风汽车公司发布了东风“和”文化战略。
核心
价值
“和”
使命
让汽车驱动梦想
愿景
永续发展的百年东风
面向世界的国际化东风
在开放中自主发展的东风
精神
海纳百川,砺行致远
经营理念
关怀每一个人关爱每一部车
东风本田企业文化需要融合吸收东风“和”文化进化的成分和营养。
2、企业文化体系重构之背景④
公司理念及诠释
以人为本
自立平等信赖
和衷共济
和合创先
和悦共生
——我们尊崇以人为本
——我们崇尚人车合一
——我们敬畏天道自然
——我们增进社会福祉
以人为本
尊重差异
关爱员工
关爱合作伙伴
关爱客户
人与企业的和谐
关怀每一个人,关爱每一部车
——关爱员工
——关爱股东
——关爱合作伙伴
——关爱汽车,关爱客户
——关爱社会
三个喜悦
购买的喜悦
销售的喜悦
创造的喜悦
理念
共同点
东风Honda企业理念进一步吸收了东风“和”文化的精髓。
3、企业文化体系重构之融合
公司宗旨及诠释
海纳百川砺行致远
——我们要有包容、学****吸纳各种先进文化的风格和永葆***、追求卓越的事业抱负。
——我们要有容纳世界的宏大气量和向外开拓的进取精神。
——我们坚持和弘扬东风一以贯之的“奉献、进取、务实、开放、创新”的精神物质。
进取
全球领先的产品及服务
客户价值
我们放眼全球
竭尽全力
以合理的价格提供高品质商品
让每一位客户满意
宗旨
共同点
东风Honda企业宗旨进一步吸收了东风“和”文化的精髓。
——致力于建设一个永续发展的百年东风。
——致力于建设一个面向世界的国际化东风。
——致力于建设一个在开放中自主发展的东风。
3、企业文化体系重构之融合
永续发展的百年东风,
面向世界的国际化东风,
在开放中自主发展的东风