文档介绍：工程商务策划书
一、投标商务策划
1、工程概况
以文字和表格结合的形式,简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。
工程概况和主要指标情况表
建设单位
设计单位
监理单位
工程地点
投资性质
□国资□企业自筹□外资□民营□其他
工程类别
□公建□厂房□住宅□路桥□其他
结构类型
建筑面积(m2)
建筑物高度(地上/地下)
层数(地上/地下)
基础类型
总包合同范围
指定分包工程范围
工期目标
质量标准
安全(文明)施工目标
拦标价(标底): 万元
投标价在拦标价基础上降低%
工程投标价: 万元
其中土建: 万元;安装: 万元(给排水: 、强电: 、暖通: 、消防: 、弱电: );其他: 万元。
造价指标: 元/平方米
土建: 元/平方米
安装:(给排水: 元/平方米、强电: 元/平方米、暖通: 元/平方米、消防: 元/平方米、弱电: 元/平方米)
填表人: 年月日
备注:本表由公司投标报价部门填写,其他部门配合。
2、标前成本测算一览表
要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸,核对工程量清单和编制投标方案,开标前2天完成成本测算工作,并进行评审,确定投标策略及最终报价。
标前成本测算汇总表(明细表可自行展开)
项目名称: 单位:万元
序号
费用项目
投标报价
测算成本
盈亏额
备注
一
直接费
1
人工费
2
材料费
3
机械使用费
4
措施费
其中
周转材料费
安全费
临建费
CI费
现场管理费
其他
二
间接费(企业管理费)
三
专业分包
四
规费
五
税金
六
计划利润
七
合计
八
备注
投标报价部门负责人: 编制人: 编制时间:
3、投标价与市场价对比表
(1)人工费(表中可增列对应的企业内部最高限价)
序号
项目名称
包括内容
投标单价
市场单价
备注
一、劳务单价(清包工)
1
钢筋制作安装
2
砼(现场搅拌)
3
砼(商品砼)
4
模板搭拆
5
砌筑
6
内墙抹灰
7
外墙抹灰
8
双排脚手架搭拆
9
贴地砖
10
贴外墙砖
11
贴内墙砖
……
二、扩大劳务分包
1
模板搭拆(含支撑、模板等周转材料)
2
模板搭拆(不含支撑钢管)
3
砌筑
4
内外墙抹灰
5
贴墙砖(不含面砖含铺材)
6
脚手架
……
合计
(2)主材及周转材料费
序号
项目名称
规格
投标单价
市场单价
备注
主材
1
商品砼
C15
抗渗抗冻各加元/立方,汽车泵加元/立方,地泵元/立方。
C20
C25
C30
……
2
钢筋
(线材)￠—8
圆钢￠10-12
冷扎带勒钢筋￠7—11
螺纹钢￠20 Ⅱ级
Ⅲ级钢￠36
……
3
水泥
4
砂子
中砂
5
碎石
20~40MM
6
砌体
周转材料
7
木枋
中枋
大枋
8
木模板
9
料具租赁
钢管
扣件
……
10
……
合计
(3)设备租赁费
序号
项目名称
规格型号
市场单价
备注
1
塔吊
2
施工电梯
3
输送泵
电泵
柴油泵
4
施工吊篮
……
合计
(4)分包费
序号
项目名称
规格
投标单价
市场单价
备注
1
人工挖土方
2
机械挖土方
3
回填夯实
4
防水工程
5
保温工程
6
钢结构
7
门窗工程
8
装饰装修工程
9
……
4、投标商务策划、盈亏点分析
着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。
序号
清单项
合同收入
测算成本
盈亏额
投标策略
拟定应对措施
责任部门
备注
一
亏损点
1
2
……
小计
二
盈利点
1
2
……
小计
合计
公司投标部门负责人: 项目经理: 填表人: 年月日
二、签约商务策划
1、合同销项表
根据招标文件中合同范本及投标报价情况,针对合同履约要求、投标承诺和公司的履约能力,逐一对人员组织、资源配置(劳务、分包、材料、设备等)、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。对于不能销项的要制定应对措施。
合同销项表
工程名称: 时间: 年月日
序号
类别
条款分项
能否销项
销项原因
不能消项
原因
备注