文档介绍：舟白中心小学校改扩建工程项目部管理制度
一、工作思路
1、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。
2、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。
3、做事要有计划;要有时间界限;要有标准和要求;要有检查和督促。
二、管理人员岗位制度
管理人员分工,是任职和工作范围的分工。根据每个人的特长、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,但也不能说不该我管的,我不管,我们既要分工也要合作,更要团结。
1、施工员职责
、具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书(月计划、周计划);,督促作业组长的各项工作;组织制订好各项生产计划并切实实施;详细记录施工实施情况,保证图纸与现场施工一致。督促材料送检工作。
、严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续,组织学****新规范、新标准,组织好工程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据;深入现场抓好质量通病的防止工作;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,并有权对不服从的班组进行罚款。
2、安全员职责
必须经常有计划地做好安全教育工作,及时查找现场安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料,参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
3、资料员职责
严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料,进行收集、分类、编目、归档和转发工作,并对检验和试验状态作好标识工作。严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致,完整的收集好资料。资料与工程同步,整理好竣工资料,竣工时必须完整地存档。
4、材料采购员职责
、严格按照现场的购货计划单去采购材料,必须重视商品质量,不买伪劣质次及“三无”产品,及时提供材料产品质量证明书。随时掌握市场行情,力求最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。材料进场后凭保管员签字、项目经理签字后才能报帐。
、严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关;每月及时负责对清各种材料的材料帐;加强成本核算,并及时为成本考核提供精确的材料数据。
5、仓库保管员职责
严格执行材料制度,保证材料质量,及时处理好材料储备使用以及节约材料的调运。严格做好进场入库物资的验收、保管、发放工作,做好进场入库物资的正确标识和记录工作,严格执行限额领料制度,做到进料有凭证,发料有计划,帐物相符。
6、机具负责人职责
根据各个工程项目的实际需要,合理安排调度使用,制订保养维修计划以及机操工制度,进行规范管理。组织机操工的培训学****工作。
三、管理处罚制度
管理人员不论职务高低、权力大小,都是职工的公仆,是公司制度的模范执行者,应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是,更不允许
损害公司利益。为此,对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施:
1、上班时间每天早上8:00点,下午工人下班才能下班。每个管理人员不得擅自离岗。如确实有特殊原因需要请假的,一天以内有项目负责人批,两天以上有公