文档介绍：兰博基尼战略规划
O 企业类型
O发展战略(业务增长)
O企业环境分析o内部环境
o外部环境
O竞争战略
O战略计划
• • 98年归入大众旗下获得大量财政支持 •创新的研发团队提供活力 •世界经济不断发展市场拓展 •人们追求时尚个性 •……
明星类企业
增长方式
密集型增长:通过网络宣传,车展等不同途径扩大其影响力,争取更多的潜在顾客,以此开拓全球各地的海外市场。对现有产品进行改进或开发同类新产品,以满足市场新需求。
企业环境分析
内部环境
外部环境:社会文化经济科技
差异化战略
1、不追求量产和量销,始终奉行产量低于市场需求的原则,走极小众路线,纯手工打造,以限量为主,通过客户的个性化需求来占据优势。
2、通过高价格来吸引富人的眼光,体现与众不同。
3、通过赛道试驾活动来提升知名度,吸引潜在消费者。
4、出众的设计理念,兰博基尼的一大主流车型是Countach ,马赛罗·肯迪他设计的兰博基尼Countach5000S跑车,隐藏着的前大灯突破了传统车型,前挡风玻璃与车头形成一个平滑的斜面,车身侧面有三个进风口,这不仅是为了冷却发动机而设计的,还能使车身的整体造型具有强烈的雕刻感,全身上下散发着一股强烈的阳刚之气,每一根线条和每一个棱角都显示着不羁的野性。
聚焦战略
高昂的价格注定了“蛮牛”是属于高端市场的,它的所有产品是面向有一定地位的人士,比如说顾客可以根据自己的需求来定制个性化的内饰以及选配汽车套件等,最大限度的满足了顾客对自己特殊需求。以局部竞争来取得优势赢得市场。
合作竞争
兰博基尼与其他奢侈品企业有着密切的合作,比如顾客可以定制爱马仕的内饰或者在汽车中控台定制SWATH钟表。又比如兰博基尼与华硕集团共同推出过兰博基尼系列的笔记本,取得了不错的市场反响。
战略计划
1、计划控制,兰博基尼每年都会统计销售增长额,总部参与各个业务计划,强调在下一年度中的销售目标。
2、财务控制,在这一方面,兰博基尼公司做的不尽如人意,就好比设计部门,由于没有控制好财务,使得公司的资金支持短缺,所以后来才会被收入大众旗下。
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