文档介绍：创新奖励办法
为奖励员工为企业的进步和创新做出的贡献,特制定本办法。
一、奖励原则
1、对象
公司所有员工,包括正式员工和非正式员工(实****生、兼职)
2、条件
符合以下三个方面之一的创新方法,即可予以奖励:
Ⅰ:对公司流程、规范提出合理化建议,经论证被采纳者;
例如,**项目剪辑时间需要**天,采用了**创新流程的方法,节约了*天工时,并减低了*%错误率,提高了客户满意度。
Ⅱ:积极研究改善工作方法,提高工作效率或减低成本确有成效者;
例如,**部使用的录入软件中的批处理模块较耗费工时,提出**优化需求后,经开发人员开发后,大大缩短了工时且错误率降低*%。
Ⅲ:在工作或管理上大胆创新,并取得显著经济效益者;
例如,开发**软件,符合公司的产品定位,并成功售出客户,创造了**效益。
注:
(1)不包括员工的本职工作内容,例如公司提出的应改进的流程规范,或改正前期错误结果等。
(2)不包括各项制度在征求意见修改的过渡期,员工提出的优化建议。
(3)不包括在流程规范中的细化而非调整性建议,例如针对《项目变更审批表》中的工时测算细节补充。
3、标准
结合以上奖励条件,各级创新结果奖励标准如下:
Ⅰ:奖励标准在50—500元;
Ⅱ:奖励标准在200—1000元;
Ⅲ:奖励标准在500—2000元;
二、奖励流程
通用流程:申请——评审——实施——验收——兑现奖励
1、申请
(1)提交《创新方法审批表》(详细方案须附在审批表后),见附件1
注:所有创新奖励申请均需结合问题提出具体而详细的配套解决方案,若仅有问题而无解决措施,则不予奖励。
(2)可单人申请,也可组团申请,奖励金额兑现时按团队负责人确认的分配比例兑现至每个成员;
(3)方案不得占用大量工作时间完成,不得影响工作任务的按时完成。
2、评审
创新方法提交后,经由评审委员会成员综合论证后方可实施。
Ⅰ:评审环节:申请人——部门经理——综合部经理(审核)——总经理(审批)
Ⅱ、Ⅲ:评审环节:申请人、专业实施人员——部门经理——外部顾问或高级技术人员——综合部经理(审核)——总经理(审批)
注:项目评审委员会成员包括:总经理、综合部经理、开发部门经理、外部顾问和高级技术人员、专业实施人员。
3、实施
经评审通过后,按项目方案计划实施。
4、验收
评估项目开发的结果,核算对公司产生的各项经济效益,完成《创新方法实施结果总结报告》见附件2。
5、兑现