文档介绍：图纸设计流程
图纸设计阶段工程科科长会同公司相关专业部门做好项目前期设计准备工作,参与施工图及配套工程设计,提出合理化建议、配合相关科室办理相应施工手续。
工程科科长对设计初步完成的图纸进行审查,对外观造型、材料、结构类型等进行分析,加强成本控制。
图纸会审流程
施工图纸在开工前3日内由项目负责人发放至施工单位,并由工程科科长、项目负责人对施工单位进行交底,并组织各个专业进行熟悉图纸、自审。
工程科科长在开工后20日内组织设计院相关专业人员、预算人员、监理部及施工单位各个专业技术人员进行图纸会审及设计交底,并形成会审记录。
图纸会审记录签字盖章齐全后,工程科和预算科各存档一份。
对户型变化、面积、结构、材料变更、造价有影响的,由项目负责人汇报工程科科长,工程科科长上报公司经理,同意后实施。
对户型、面积、做法变化的会审记录完成后3日内由项目负责人转发销售科。
规划定位流程
工程科科长根据项目规划总平面图会同经营科进行征地红线定位放线。
工程科科长根据项目规划总平面图会同经营科制定项目勘探协议书及地质勘探施工。
项目负责人负责收集地质勘探报告,提供设计院。
4、项目负责人依据规划提供的场地标高、坐标,负责作好施工场地标高、坐标的测量工作,同时作好记录,提供设计院。
施工现场布置流程
监理部、项目负责人1日内审批施工单位上报的施工现场平面布置图。
项目负责人监督施工单位依据规划平面图办理小区开口、临时设施、围挡、施工道路等相关手续。
项目负责人监督施工单位依据规划、综合执法批复后意见进行施工。
临时用电流程
项目征地规划定位完成后项目负责人会同经营科根据施工规划平面图,计算临时用电量,分析考虑配电柜数量及负荷确定施工临时用电方案。
工程科长配合经营科招标临时用电施工单位进行设计、监督施工。
项目负责人配合经营科办理临时用电相关手续。
项目负责人负责监督供电公司进行临时用电施工。
项目负责人在施工单位进场后3日内进行临时用电交底,依据施工规划平面图进行施工现场布置。
工程定位放线及移交流程
1、开工前3日内工程科科长组织勘测院作好规划红线、现场控制点及楼宇座标点的放线、验线工作。
2、放线、验线完成后1日内由项目负责人负责对施工单位进行现场控制点坐标、标高移交。
3、项目负责人、监理部监督施工单位现场施工,并进行验线、校线,形成记录。
施工组织设计方案及施工方案审核流程
1、项目负责人要求施工单位在工程开工后7日内组织编写《施工组织设计方案》、《施工方案》,并上报监理部审批。
2、项目负责人要求监理部对施工单位上报的方案在3日内审核完成,审核中对存在的问题,提出审核意见,返回施工单位进行修改调整并在3日完成上报复审。
3、监理部审批通过后1日内上报工程科科长对施工方案进行审核存档。
月度检查流程
每月20日前由工程科科长组织项目负责人、及监理部对在建工程的月度检查。
工程科科长针对检查中发现的问题,根据具体情况限期(一般时间为7日内)要求施工单位进行整改。
由工程科科长在检查结束3日内对检查结果进行评比,并形成检查记录,汇报公司经理。
施工单位整改完成后回复项目负责人进行落实,由项目负责人汇报工程科长。
原材料、成品、半成品材料进场控制流程
工程科科长组织项目负责人及监理部对施工单位进场材料的控制:
(1)施工单位采购工程所用材料进场后,由项目负责人和监理部对材料进行检查。
(2)对于需要取样试验的,由项目负责人、监理部一同参加现场抽样、封存、送检。
(3)合格材料同意使用,存在的问题材料由项目负责人、监理部监督施工单位办理退场手续并退场。
(4)监理部对试验报告结果及其材料资料进行验收存档。
工程科科长组织项目负责人及监理部对甲供进场材料的控制:
(1)甲方采购工程所用材料进场后,项目负责人及监理部对材料进行检查。
(2)对于需要取样试验的,项目负责人、监理部一同参加现场抽样、封存、送检。
(3)监理部对试验报告结果及其材料资料进行验收存档。
(5)材料验收合格后1日内,工程科、监理部共同移交施工单位并办理相关手续;存在的问题材料由项目负责人、监理部监督供货商办理退场手续并退场。
隐蔽验收管理流程
监理部、项目负责人接到施工单位报验后,当日内对隐蔽资料审核完成。
2、审核合格后项目负责人、监理部当日内组织施工单位相关技术人员对隐蔽工程进行现场验收。
3、验收通过后方可进入下道工序;存在问题的限期整改,整改完成后进行复验。