文档介绍：采购成本分析案例分享
案例分析:综合采购成本分析
    采购员Smith需要采购10个特殊的电子模块。这种电子模块曾经采购两次。历史记录显示:第一次采购时以每件1500美元的价格采购了5件,第二次采购时以每件1350美元的价格又采购了5件。Smith要求供应商对本次采购报价,供应商给出了下面的价格明细:
直接人工成本18小时/单位($)
$261
间接制造费用(占直接人工的100%)
$261
原材料成本(详细清单见下表)
$385
管理费用(占售出的商品成本的10%)
  $90
利润
  $100
单价
  $1097
                             
     供应商指出对5件模块的原始估算中采用了90%的学习曲线。采用90%的学习曲线是因为对劳动力研究表明,这个改进比率在整个生产过程中是可以实现的。生产第一批5件所用的实际时间是:20小时用于工程技术和规划,以及96小时用于生产。这个时间与初始估算的时间是一致的。当采购方要求供应商提供生产第二批5件产品所需求的时间时,供应商告诉采购方这项信息暂时还没有,因为第二批产品还在生产过程中。
    直接人工的工资水平是:技术和规划人员的平均工资为$20/小时,熟练的车间职工的平均工资是$11/小时,非熟练的车间职员的平均工资是$,并且据估计工资将以10%的速度增长。
物料清单(BOM)如下:
数量
  材料说明
单位价格($)
10
  电阻器
12
1
集成电路
15
5
电容器
20
5
二极管
110
1
变压器
150
1
包装
40
杂项
各种小