文档介绍：xx物流有限责任公司
2013年度“节能降耗,绿色物流”活动激励方案
xx有限责任公司华东管理部
2013年4月19日
目的和范围
目的:倡导“节能减耗,绿色物流”精神,为我们的蓝色天空,为公司的发展做出
贡献,超越巅峰,挑战自我。
范围:本制度适应于北京百福东方华东区所有员工。
考核激励评分标准
考核以部门为单位,参考分值为降耗比例的百分值,包含两个结果导项:部门人均降耗百分比和部门整体降耗百分比。
考核项分为四大模块:物料降低成本;办公费;人员成本;租车成本和运作成本(租车费,发货费,车辆费用)
考核项的数据来源于财务部的结算数据。
考核实施机制
考核激励评分标准以一个月度为一个周期.
每月月底结算部提供相关考核项的结算原始数据,
管理部根据相关原始数据,统计各部门的节能降耗情况并从正向和横向(部门与部门;月度与月度)进行对比。
审计部门根据相关的统计结果予以后续的跟进和分析。
考核激励机制
管理部根据月度统计结果,予以邮件抄送各部门,并对节能降耗表现优秀的部门予以表彰;以便引导各部门做纵横对比,适时调整管理策略。
积极响应“节能减耗,绿色物流”的理念,将表现优秀的部门刊登在公司内部刊物仓储人上,以便宣传引导和推进;同时在公司网站上对相关企业文化板块予以宣传。
对于表现优秀的部门给予一定数额的团体奖金,以激励人人参与。
对于践行“节能减耗”比较优秀的部门,在年底优秀团队的评选中享有优先资格。
考核激励评分明细