文档介绍：EPR沙盘模拟实训总结
ERP作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程,我们需要了解企业资源计划的整体运营过程。ERP模拟企业运营的关键环节有:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资和改造、财务核算和管理。我们组的在这次ERP沙盘模拟中总体上还是取得了一个好的成绩。由之前的险些面临破产到以最后所有者权益94、净利润30的业绩拿到了第二的好成绩。这次的成功与失败总结为一下几点。
成功之处:
1、小组成员各司其职。实训中我们组安排了CEO(王华伟)、CFO(龚荣荣)、CFO助理(叶和淋)、营销总监(马红瑞)、生产总监(梁超)、采购总监(詹书刚)、商业间谍(肖华兰)这些职位。在运营的前三年基本上都没有了解到自己的真正职责是什么,可以说都处于打酱油的状态中。但通过不断的运营以及老师讲解的注意事项后才慢慢的明白。从第四年开始都慢慢进入了状态,CEO负责我们总体的运营计划,而我们都进入了自己的角色。由于对各自的职责的明白,接下来的三年时间中无论是生产能力的估计、下订单、广告费用的投入、间谍的后去信息的能力以及做账和资金预算的能力都得到了提高。最终改变我们经营局面的是在第四年的时候卖掉了厂房以及在第五年投资新的生产线。之前就是对资金没有做好预测才导致了将要面临破产的局面,在不能借款以及资金不能保证正常经营的情况下卖掉厂房为企业重新争取了一点机会。但就在这我们对个自的职责有了好的了解以及有了一定流动资金的前提下企业获得了新的发展,由于我们的生产能力的不足导致第四年丧失了很多订单,在了解危机的情况下立即在第五年投资了新的生产线。做出的这些改变才最终在使企业净利润以及所有者权益一直处于上升阶段。在各自的努力以及整体的配合下取得了令自己满意的成绩。
2、小组成员的团结合作。在这次的实训中我们小组的成员都能积极参与到其中,不仅将自己的职责做好了,而且也在企业整体发展战略上出谋划策。为企业运营的顺利惊醒都做了贡献。
3、对运营规则的了解。在经营的前三年的时间中由于对运营规则的不了解致使企业运营陷入了僵局。表演的最为突出的就是账务的问题,每次面临的一个问题就是帐平不了。在第三年经营的时候完全陷入了僵持的局面,在没有办法的情况下我们只有将第三年的经营重新进行了一次这才打破了僵局。但这次的教训让我们都了解到要了解规则并且要按规则进行。之前就是没有按规矩出牌才会导致那样的结果。再一次深切的体会到“只有懂得规则,才能游刃有余。”
4、对市场环境的预测及对其他组信息的掌握。在后三年营销总监根据市场分析图对市场做出了准确的预测,广告投入恰到好处,产品订单的获取也刚好能满足的我们的生产能力。还有一个主要方面就是间谍的工作,我们组的间谍在之前多各做的信息:市场开发、产品开发、库存产品、生产能力等做了很好的统计。这些都在我们的生产计划上有着至关重要的作用。是我们在自己的市场(本地、区域、亚洲)以及产品(P1、P2、P3)上找准了方向投入,取得了我们意料之中的订单。
失败之处:
1、前三年对运营规则的疏忽及对市场的预测不准。在前几年的运营过程中忽视了运营规则,没有按着企业经营的流程来进行,致使账务以及资金老师出现状况。而对市场的预测不准导致广告费用投入的盲目