文档介绍：ERP沙盘模拟10市场2班
B组总结报告
CEO(总经理):潘李文
CFO(财务总监):郭凤明
CPO(生产总监):陈少川
CMO(营销总监) :洪清俊
CLO(采购总监):詹家辉
CFO(财务总监):赖启烜
所有者权益影响因素
一、股东资本
二、销售额(订单)
三、利润留存
如何有效的增加所有者权益
经验总结
1、团队合作分工明确
2、熟悉规则灵活应对
3、竞争意识知己知彼
采购
确保原材料的供应,使在经营过程中原材料及时上线。
作为采购人员,必须尽量保持零库存,从而减少现金占用量和保管费用。按季度产能需求,按时采购足量材料。
生产
根据需要生产(产销结合)
根据战略需求购买厂房设备。
明确产能,匹配市场需求、交货期和数量
财务
评估应收账款金额与回收期,预估长、短期资金需求,寻求资金来源,掌握资金来源与用途,妥善控制成本,洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金,分析财务报表、协助管理决策,编制财务报表、按流程准确填写报表,结算投资报酬。
销售
市场开发决策,广告费预测。适时开发新产品、产品组合与市场定位决策,刺探对手信息,抢攻市场、建立并维护市场地位。
存在问题
报表不平
广告投放
间谍环节
盘面恢复
收获
团队协作至关重要,只有各自明确自己的职责,共同探讨合作才能事半功倍。
竞争不可避免,良性竞争有益进步。
顾全大局,把长远的眼光运用于整个经营过程。
广告费投放至关重要,知己知彼,方能减少,广告费的浪费。