文档介绍：民营医院的人才引进、培养、管理策略
随着医疗市场的逐步开放和政策鼓励,民营医院如雨后春笋般得到了迅速发展。现代医疗市场已呈现全面竞争的态势,民营医院由于管理体制新颖,运行机制灵活,对公立医院形成了较强的冲击。霍尔斯医院管理顾问指出21世纪市场竞争是归根结底是人才的竞争,但是民营医院因为其性质的原因存在天然的人才缺陷,那么就需要良好的人才养成策略,才能保证医院的健康可持续发展。
民营医院的人才现状
民营医院具有医院与企业双重角色,不管是在科研、技术应用、专业医疗服务等模块,还是在企业化经营的战略、品牌、营销、传播、运营管理等板块中,人力资源的经营与运作都渗透其中,而现今:人才瓶颈、人才短缺是民营医院发展一大短板,虽然强化人力资源系统不能化解行业所有人才瓶颈问题,但经营好一家民营医院,升级人力资源系统不可小觑。
作为医疗市场的新进入者,绝大多数民营医院面对的竞争者是政府扶持、具有垄断性质的公立医院。从比较优势看,人力资源既是公立医院的优势,也是制约民营医院发展最主要的瓶颈。与公立医院相比,大多民营医院建院时间短,社会地位较低,人才培养和管理能力欠缺,学术气氛淡薄,医院实用主义浓厚,导致人才结构不合理,有些员工工作积极性不高,整体素质欠缺,人员流动过快,使得留不住人才的现象时有发生,从而制约了民营医院的发展。
民营医院的人才引进与策略
医院的人才已经成为重要的战略资源和市场争夺的宝贵资源。在民营医院发展壮大的同时,对人才的需求也不断加大。然而,如何吸纳人才、留住人才一直是困扰许多民营医院持续、健康、快速发展的一大难题。在实施人才战略过程中,应紧抓重点人才不放。高薪聘请具备良好品德、扎实的医学基础知识、精深临床专业理论、丰富的实践经验的学科带头人和专业技术骨干,作为重点科室学科带头人。公开招聘、选拔一些适合医院发展的可塑型人才。有计划地吸收应届优秀大学毕业生和研究生。新生力量的注入,将为医院可持续发展增强后劲。
,塑造名医形象
医院良好品牌的树立得益于全体医务人员的共同努力。一些民营医院规模小,目光短浅,惟利是图,缺乏诚信,无法取得患者的信任,更不可能吸引优秀的人才。民营医院应不断创新服务,提高技术水平,拓展医院规模,致力于公益事业,关爱大众,回馈社会,着力打造社会声誉、塑造名医形象。
,解决后顾之忧
民营医院大多数属于非医学专业的个人或企业投资。要想吸引和留住人才,就必须进行股权的分散化。股权的分散化可以提供民营医院发展所需要的大量资金,也能够提升民营医院的管理效能。为员工提供社保、医保等社会保障项目。在职称评定、晋升时,享受与公立
医院同样的待遇。建立婚假、产假及病假制度。解决引进人才的户口和孩子入学问题。对引进的高级专业技术人才,医院要尽力提供宽松的生活环境。
,搭建事业平台
只求高薪,不求作为的不是人才。真正的人才都有强烈的事业心,他们把创造业绩视为生命,经济利益不是惟一所求。医院应为各类人才提供不断成长的空间,努力营造“识才、爱才、聚才”的用人环境,让专家感觉到医院对其价值的认可,在民营医院同样有良好的事业平台,从而最大程度地发挥个人的潜能和才干。
,评估机制规范化
在现有人力资源充分合理使用的基础上,充分考虑到学科发展、人才