文档介绍：机械设备管理办法

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桂林动车所
2016年3月
第一章、总则
一、机械设备管理的基本任务
贯彻执行国家、行业、中国中铁股份公司有关机械管理的方针、政策和法规;按照生产的需要,对机械设备资源进行规划,优化配置、规范保养、正确使用、及时检修,适时改造和更新,使机械设备经常处于良好状况,保证机械化施工能力不断提高。
二、机械设备管理目标
保证机械设备有效发挥其工作能力,最大限度降低机械使用成本,保证项目取得良好的经济效益。
三、机械设备管理的适用范围
所有本队进场的内部机械设备、外租机械设备及协作队伍机械设备的管理。
四、工作流程
机械设备前期策划
机械设备计划管理
机械设备进场管理
机械设备使用管理
机械设备退场管理期策划
第二章、机械设备管理机制机构和职责
一、管理要点
1、机械设备管理机制实行机械室、现场作业两级管理。
2、队部机械室主要负责宏观上对机械使用、消耗、检查、进场、退场进行统计、管理,现场作业人员主要负责现场机械的使用管理、调配。
3、对内成立机械管理领导小组,对本队机械设备进行统一管理。
4、机械管理领导小组成员
组长:闫亮
副组长:程元忠鹿义学
组员:尹作岚乔宾雁付志家各工点现场领工员
二、机械管理领导小组职责:
1、组织实施上级颁发的机械管理制度、规程、标准、办法等,并结合本队情况补充实施细则。
2、根据施组安排,为本队配备最经济、合理的机械设备,经研究决定后,报备项目部,由项目部批准后通知物资设备队进行租赁。
3、负责机械设备的安全管理工作,采取切实可行的措施,消除各种机械设备安全隐患,保证机械设备安全运转。
4、定期开展经济活动分析,努力减少机械使用费成本。
5、负责机械设备事故的处理工作,对重大及特大机械事故处理及上报。
6、组织有关人员,定期开展机械设备检查评比活动,同时制定相应的管理办法,加强机械管控。
三、本队机械管理职责
1、贯彻执行国家、上级颁发的有关机械管理方面的各项规程、细则、制度、规定及办法,并结合实际情况加以补充完善。
2、掌握本队机械设备的数量、状况、分布情况及生产能力。
3、参加本队组织的施工调查,编制机械设备配置建议计划并负责落实。
4、建立、健全各项机械台帐、技术档案;做好基础资料的搜集、整理、分析并按时上报各项机械报表。
5、负责解决本队机械设备在管、用、养、修等方面的技术问题。
6、负责组织开展单机核算工作,机械费用工号费用分劈工作,掌握本队机械经济技术情况,参与项目部组织的机械使用成本分析,提出成本控制意见。
7、负责组织本队所有进场机械检查工作、做好记录,负责督促、指导检查问题整改。
8、参加本队机械事故的调查分析,提出处理意见和预防措施。
9、负责推广机械应用方面的新技术、新工艺、开展革新、改造、配件国产化等节能降耗工作。
10、负责办理本队机械设备的经租、修理等有关业务工作,外租机械设备的进场验收、配合物资设备队进行结算等工作,协作队伍机械设备进行验收等工作。
11、配合有关部门做好机械技术人员和机械操作人员的业务培训和考核工作及安全操作规程的落实。
12、制定管理方案、措施,负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
13、负责特种设备进场验收、组织使用期间定期检查等管理工作。

第三章、机械设备配置计划管理
一、管理要点
1、根据本队工程量、施工组织、工程计划安排提出机械配置优化安排。
2、遵循“经济适用,合理配套,安全可靠,弹性动态”的配置原则。追求机械设备投入最小化。
二、工作要求
1、根据项目部下达的生产任务及工期合理配置现场机械。
2、机械配置方案内容包括租赁以及协作队伍自带机械设备名称、型号规格、数量和进出场时间等信息;
3、机械配置遵循“经济适用,合理配套,安全可靠,弹性动态”的配置原则。机械配置应充分考虑项目施工工期安排,合理安排机械设备进场时间,提高机械设备利用效率,在满足工程技术要求和工期的条件下,追求机械设备投入最小化。
4、队内机械初始配置严格执行项目批准的机械配置方案,包括机械设备型号规格、数量、设备来源,禁止没有经过审批,擅自修改机械设备配置方案。
5、队内需要配备的机械设备提前十天上报项目机械物资部,由项目机械物资部上报公司机械管理部,由物资设备队负责机械设备进场。
第四章、机械设备进场管理
一、管理要点
规范机械设备的前期管理,便于施工过程中设备的完好投入。
了解机械设备的基本情况,便于为后期机械管理工作做好准备。
二、机械设备进场使用原则
为了提高机械设备综合效益和确保安全使用机械设备,机械的使用必须坚持下列原则:
1、进场机械设备投入使用前必须经过检