文档介绍：横山采油厂采油大队
员工绩效挂钩考核管理办法(试行)
第一章总则
第一条为全面推进我厂绩效挂钩管理工作,有效调动采油大队员工工作积极性,降低成本费用消耗,进一步提高工作效率,确保各项任务完成,特制定本办法。
第二条采油大队主要目标任务:
采油大队全年完成原油生产任务及交售任务;安全生产零事故、环境保护零污染。生产成本控制在指标之内,油井计量准确率达98%。清洁文明井场达100%。发挥模范带头作用,带动全队工作,努力完成采油厂下达的各项任务指标。
第三条推行绩效考核的主要方式:
(一)采油大队所属副科长(包括享受待遇的)以上每月每人在月奖金中提取1200元带入工作任务,实行绩效考核,按月进行百分制考评,兑现奖金。
(二)采油区长(包括享受区级待遇的)每月每人提取1000元带入工作任务,实行绩效考核。
(三)采油队长(包括享受队级待遇的)每月每人提取800元带入工作任务,实行绩效考核。
(四)油管员(包括享受待遇的)每月每人提取600元带入工作任务,实行绩效考核。
(五)驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。
(六)、长期合同工和临时工统一按本考核办法考核。
第四条推行绩效考核,遵循以下原则:
公平:采油大队油管员(包括享受待遇的)以上人员全部接受考核,体现考核面前人人平等。
公正:考核进行现场打分,按照采油厂与采油大队签订的《目标责任书》并结合《采油大队管理办法》进行考核。
实用:选取与采油工作联系紧密,透明度强,简单实用,便于考核的项目作为考评指标。
第二章挂钩考评
第五条挂钩考核内容:
(一)将“原油生产任务,成本管理,安全工作,劳动纪律,环境保护,计划生育、油井计量”等各项指标与油管员以上人员奖金或工资进行挂钩。
实行百分制考核,采取逐项对照检查,以基础分为起点,实行打分的方法进行考评,具体考核内容:
1、原油生产任务(50分)
(1)、原油产量30分
以下达任务量为基准,每增加一个百分点加3分,每减少一个百分点扣3分,直至扣完为止。
(2)、产销误差5分
产销误差控制在≤5%,每超出一个百分点扣1分,每降低一个百分点加1分。产销误差=交售量(纯油)/(上月库存+本月产油-本
月库存)×100%。
(3)、单井计量5分
单井计量误差控制在5%以内,原油生产日报表每日认真填报,要求真实准确。超出范围一个百分点扣1分,反之加1分。
(4)、井区库存5分
库存误差=实际库存—账面库存,根据大队油井计量管理制度中的要求扣分(,—,)。
(5)、油井发生故障不及时排除或上报扣2分。
油井出现故障不能正常生产,采油工应及时排除故障,如没有能力排除的,必须在5分钟内将详细情况报采油区队,区队现场查看后上报采油大队,由采油大队调度室将详细情况报井下作业大队。
修井作业过程中油管员或队长必须到现场配合监督维修,同时要掌握作业进度,严把质量关。
(6)、未定期对设备进行保养和维修扣油管员2分。
要定期对所有设备进行保养、检修。按照采油大队机械保养要求进行保养。
(7)、工具、用具丢失和认为损坏扣1分。
井场领用的财产要造册登记,不得丢失和损坏,因保管不善或使用不当造成财产流失、损坏的,按原价赔偿。人员调动时,先交清手续后方可离开