文档介绍：团队与团队精神
木桶原理
盛水量的多少,取决于最短的那块木板,而不是最长的木板。
同样一个团队的强大是需要团队所有成员智慧及能力共同互补。
内容提要
一、什么是团队
二、团队与群体的区别
三、团队精神的内涵与作用
四、如何打造团队精神
一、什么是团队
团队的定义:
团队就是一群有互补技能,为了一个共同的目标而相互支持的人。团队也是员工和管理层的共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
团队是通往直前的大雁;是破雪而行的狼;是用生命去拯救伙伴的蚁群。
我们身边的团队无处不在,但是优秀卓越的团队却不多见。
一、什么是团队
团队的三要素:
(一)、人
人是构成团队的最核心的力量,三个以上的人就可以组成团队。
目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中的非常重要的一部分。
(二)、定位
团队的定位,团队在企业中处于什么位置,有谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么样的方式激励成员。
个体的定位:作为成员在团队中扮演什么角色?是制定计划还是具体实施者?
(三)权限
团队中领导人权力的大小与团队发展阶段有关,一般来,团队越成熟领导人所拥有的权力就相应越小,在团队发展初期领导人的权力相对集中。
一、什么是团队
团队成功的四个方法:
确定目标:
团队失去目标后,团队成员就没有方向,最后结果可能是“饿死”,这个团队存在的价值就大打折扣。
周密计划:
(1)、目标最终实现,需要一系列的具体行动方案。
(2)、提前按计划进行,可以保证团队工作顺利进行。只有在计划的操作下,团队才能一步一步贴近目标,从而最终实现目标。
过程管理:
过程强调对全程的把握和对关键点的监督。通过设立制定的目标,工作安排,工作执行,决策,信息组织,经验积累等六大控制点,团队便可实现每一个环节的绩效提升,从而提升整体绩效。
执着精神:
为达到目标,坚持不懈的努力。有了执着的精神,就可以实现人生的理想,就可以达到既定的目标。
二、团队与群体的区别
项目
群体
团队
领导者
有一个明确而强有力的领导者
倾向于共享领导权的角色
归属责任
讲求个人的责任
兼顾个人及彼此间的责任
目标方面
类似于组织的使命
有特殊的使命
工作成果
讲求个人的工作成果
注重集体的工作成果
绩效衡量
着重于个别成效的影响力
以集体的工作成果作为衡量标准
技能方面
群体成员的技能可能是相同的,也可能是不同的
团队成员的技能是相互补充的,把不同的知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队有效组合
三、团队精神的内涵与作用
团队精神的内涵:
团队精神简单的说就是大局意识,协作精神与服务精神的集中体现。表现为:
团队凝聚力
团队合作意识
团队高昂士气
核心是协同合作
三、团队精神的内涵与作用
团队精神的三层含义:
首先,确定共同的目标,即建立共同的愿景。
其次,团队成员间有着良好的沟通
第三,团队成员相互帮助,互补。
三、团队精神的内涵与作用
团队精神的作用:
一个企业如果有着良好的团队精神,那么,员工之间、领导与员工之间有着良好工作默契,可以大大的提高工作效率。
1、目标导向作用:
团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着同一个目标努力。对于成员来讲,团队的目标应分解成各个小目标,在每个成员身上得到落实。