文档介绍：智能家居——小米和格力的另一场较量
文/ 程家鹏
从智能家居发展趋势来看,智能家居平台的建立涉及物联网、云端、大数据、互联网等多项技术要求,既需要加强硬件的开发,更关联到软件的投入,在这方面,单一的传统制造企业竞争力明显不如互联网企业,这也正是海尔、美的等分别牵手阿里、小米的一大原因。
“格力做,分分钟超过你小米”,这是董明珠对雷军说的话。今天,格力真的呼之欲出。有记者提问董明珠是否会赠送雷军一部时,董迅速作答,我从不做赌气的事,雷军想要得拿钱买,不是为他做的。
众所周知,董明珠对雷军以及小米的不屑从来都是这么直白,在她看来,小米说穿了是个投资者,不管做也好,还是做其他产品,只能说是投资某个产品。而不像格力,真的是凭技术来“做”,并且有自己的规划,要做百年企业。
董明珠唯一认可的是小米在互联网领域的地位:“可以说是赢家”。但是,在董明珠眼里,“小米就是个做的”。她直言今后不可能与雷军合作,也不会学习小米的模式。
不过,格力的曝光,不仅对外界是一个惊雷,就连格力内部事先也不知晓,董明珠对格力未推先秀,几乎让所有的人都猝不及防。据了解,早在去年四五月份,董明珠就与某科技有所接洽,表示了要做格力的概念。但是对于消费者购买格力的理由是什么,格力到底该不该做,是不是理性的决定等问题,外界争论之声不绝于耳。
格力做是趋势使然
但令人费解的是,董明珠提出格力“三年不用换”。事实上,是一个更新换代频率较高的产品,“新三年,旧三年”的,只能出现在人们怀旧的情怀里了。
如果董明珠是认真的话,那么只能这么解释:格力做并不是产品战略,而是一个品牌战略,其实就是对外释放一个向互联网转型的信号。格力想做一个正常带在身边的移动,可以说机会渺茫,因为市场已经瓜分完毕,并且相当成熟。现在市场上做得最好的企业,年销售都在5000 万台以上,供应链的整合能力非常强,他们拿到的屏资源、IC 资源都要便宜很多,格力单在成本上就没有优势。
2014 年,格力营收1400 亿元,距离2000 亿还有600 亿的差距。同时,格力拳头产品空调所处的大环境不佳,市场需求正在放缓,库存危机居高不下,很难做到每年200 亿的增量。长远来看,格力每年200 亿的增量中,将少不了小家电、冰箱、,甚至是全套智能家居的贡献。
回顾董明珠在博鳌期间回答记者的提问,她始终没有刻意强调格力的技术含量。而是在反复思考后,对智能家居下了明确定义,在她看来,智能的关键,不在于是否与相连通,不是把所有家电用一台路由器联系起来就叫智能,而在于各部分家电本身的智能化升级。
据了解,现在的智能家居全部是通过I”的标签。
从小米盒子到小米智能家居控制中心再到小米电视的推出,每一个动作都暗示了小米进军家庭互联网领域的野心,并且步伐在一步步逼近。小米未来打造智能家居生态系统的核心设备是路由器,小米路由器本身定位于智能家庭的入口,产品本身的立项之初,就规划好了四个定位,最好的路由器、家庭数据中心、智能家庭控制中心以及开放平台。通过远程控制,对依附其本身的外围产品进行系统化操控。实现设备之间的功能互联,打造局域网内的物联网生态系统。
江湖正在结盟
海尔在智能家居上布局多年,已经建立U+ 平台吸引上百家软硬件企业加入,2014 年海尔与阿里、魅族结成联盟。美的2014 年初发力智能家居