文档介绍：关于下发《2012年度公司中层干部年终绩效考核办法》的通知
公司所属各部门:
为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作,充分调动中层干部的工作积极性,积极营造争先创优的工作氛围,经总经理办公会研究,决定将《2012年度公司中层干部年终考核方案》发给你们,请遵照执行。
附件:《2012年度公司中层干部年终考核方案》
总经办
二〇一二年六月二十八日
2012年度公司中层干部年终考核方案
为进一步加强公司中层干部队伍建设,全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况,客观公正地对中层干部进行监督和激励,推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定,对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》,以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。
考核对象
全体中层干部(部长、副部长、部长助理)。
考核内容
被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。
考核时间
2012年7月 1 日—7月20 日。
组织领导
成立中层干部年终考核工作领导小组,指导监督中干考核工作。
组长:
副组长:
成员:
下设考核工作小组,负责中干考核的具体组织工作。
成员:
实施细则
(一)考核组成部分及权重
中层干部年终考核成绩由三部分组成,即2012年年度重点工作完成情况(部门目标责任考核成绩)、月度重点工作完成情况(部门月度考核平均分及月度总结得分)、综合测评(含部门职责、个人
岗位职责、述职报告和胜任力测评),各部分权重见表1:
表1 考评组成绩权重
年度重点工作
(目标责任书) 20%
月度重点工作15%
综合测评65%
月度
考核
月度
总结
部门
职责
个人
职责
述职
报告
胜任力
测评
60%
40%
15%
15%
30%
40%
其中:
;
=(∑月度考核成绩)/月份数;
;
,其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写,报考核工作小组,按一定标准评分;胜任力采取网络匿名方式测评,由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成,比例构成见表2:
表2 胜任力测评权重
公司领导测评
中干互评(含自评)
部门内部员工测评
40%
30%
30%
注:部门内部员工测评以技职管理人员为主,对于部门下设班组的工人及辅助人员,班组长参加测评,并随机选取20%工人及辅助人员参加测评。
(二)考核流程及时间安排
表3考核流程及时间安排
事项
时间
1
公布《2012年度中层干部年终考核方案》。
2012年10月28日
2
被考核者填写部门职责(附件1)和个人职责(附件2)调查表。
2012年10月28日—11月14日
3
考核工作小组组织评价职责填报情况,考核领导小组审核后评分。
2012年11月15日—11月30日
4
考核工作小组组织胜任力测评,并评分。
2012年11月28日—12月2日
5
被考核者填报年度述职报告(附件3)。
2012年11月15日—12月5日
6
考核工作小组组织评价《述职报告》填报情况,考核领导小组审核后评分。
2012年12月6日—12月16日
7
考核工作小组调查汇总各部门目标责任书完成情况,并评分。
2012年12月6日—12月16日
7
考核工作小组汇总成绩。
2012年12月16日—12月19日
8
宣布考核成绩。
2012年12月20日
(三)评分标准
1、部门职责和个人岗位职责评分标准
表4部门职责和个人岗位职责评分标准
标准
准确
全面
规范
层次分明
权重
30%
30%
20%
20%
要求
对本部门(岗位)承担的职责理解准确
涵盖本部门(岗位)的全部职责
职责描述规范
各级职能层次分明
2、述职报告评分标准
表5述职报告评分标准
事项
年度工作总结
对现任工作的看法
年度工作创新亮点
成功经验
失败教训
2012年
工作计划
对公司的建议
权重
30%
10%
10%
10%
30%
10%
要求
全面客观
简明扼要
条理清楚重点突出
客观准确
亮点突出
内容具体
分析研究
总结规律
目标明确
内容全面
措施具体
安排合理
建议客观具体
准确分析问题原因
措施可行
建议具有绩效性
考核结果及应用
(一)考核结果