文档介绍：2 工程项目施工管理
教育改变命运培训促进发展
包头市华夏联创管理咨询有限责任公司
2009年5月
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第一节工程项目施工管理概述
一、工程项目施工管理的概念
概念:施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
特点:1)对象是施工项目;
2)主体是施工承包企业;
3)内容是阶段有序的过程;
4)强化组织协调工作;
5)自身特殊性;
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二、工程项目施工管理的程序
投标决策→编制施工项目管理规划大纲→编制投标书并投标→签订施工合同
选定施工项目经理→组建项目经理部→签订“项目管理目标责任书”→编制“项目管理实施规划”→项目开工前的准备→编写开工申请报告→按“项目管理实施规划”进行施工管理→项目竣工验收
做出施工项目管理总结报告→企业管理层对施工项目管理工作进行考核评价→兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺→项目经理部解体→在保修期满前进行项目回访保修。
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三、工程项目施工管理的内容
工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程,也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程,都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。
施工管理的内容具体体现在:

:进度、质量、成本、安全等。
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:人际关系、组织机构关系、协作配合关系、供求关系及约束关系的协调。协调办法包括合同协调、计划协调、会议协调、制度协调等。
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。
:通过有组织的信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息,以作出科学的决策。
:既是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼,又是进行新的管理所需信息的来源。
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普通工程项目施工管理的七大内容
进度管理
质量管理
成本管理
安全管理
合同管理
信息管理
沟通、协调管理
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四、工程项目施工管理组织
工程项目施工管理组织是指施工承包企业为实
施项目,完成工程施工具体目标而建立来的协同工
作的队伍。
项目组织是为一次性特殊任务设立的,是一种
临时性组织,在项目结束后他的生命就会终结。
项目经理的管理能力、经验水平、知识结构、
个人魅力对项目的成败起着关键的作用。
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为什么我们需要组织?
目标
约束
委托
组织
人员
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1 项目经理
项目经理的作用
领导作用
沟通作用
组织作用
计划作用
控制作用
协调作用
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项目经理的职责
计划
范围界定、进度计划、成本计划、质量计划
组织
组织项目资源
项目中最重要的资源是人力资源
对人力资源的组织包括分配工作和授权
控制
控制项目的范围、进度、成本和质量
项目风险管理和项目变更管理
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