文档介绍：商业伦理与公司治理课程报告
乐视——奔跑的生态圈
学院:
宇航学院
学号:
14xxxxxx
姓名:
Xxx

2016年 11 月 15 日
目录
摘要 2
一、乐视公司背景介绍 2
2
2
二、商业模式构成与分析 2
“生态模式” 3
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三、总结与感想 8
摘要
乐视,这个时下很火热的互联网创新企业,可以说是颠覆了互联网企业的商业模式,它所盛行的“生态模式”也是备受称赞。说实话,在没有上这门课之前我并不了解乐视这个企业,只停留在手机和视频客户端的认识上,当逐渐深入了解发现,这是一个伟大的,具有极强创新力的公司,因此选择它的商业模式进行分析。
关键词:乐视创新商业模式生态模式
乐视公司背景介绍

前段时间,乐视一度站在风口浪尖上,被指资金链断裂,拖欠供应商巨款,已被拒绝供货,股票也应声下跌,市值大大缩水,危机四起。乐视CEO贾跃亭在内部信中也提到公司现在资金紧张,也在微博上与小米手机的雷军“开撕”,让人们开始怀疑这家“黑马”企业。乐视急需新的资金来源与注入,但现状极其困难,直至前几天贾跃亭的一条微博让大家猜测乐视拉到了资金,解决了燃眉之急,这才让人们的心放了下来。同样还有大洋对岸的汽车业务也十分冷淡,进展缓慢。乐视“蒙眼狂奔,烧钱追求规模的扩张”是不是应该刹车检修一下呢?这样一家备受关注的互联网企业为什么也会出现这样的问题,当然背后隐藏的问题会更多,到底要如何看待它的商业模式?乐视的手机业务到底能不能继续走下去?

乐视成立于2004年,创始人贾跃亭,乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月,贾跃亭宣布乐视“SEE计划”,即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会,以生态模式进军手机行业。
如今乐视业务覆盖面广,完成初步布局,瞄准国际市场,乐视神态也落户美国,脚步依然没有停止,让大家越来越惊叹它的表演,贾跃亭也因此荣获“福布斯中美创新人物奖”和“年度安永企业家奖”。
商业模式构成与分析
“生态模式”
长期以来,乐视网致力于构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系,这一模式也被业界称为“乐视模式”,即乐视生态,相较于其他视频网站的横向加法联合,乐视网的垂直产业链整合相当于乘法效应,统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。乐视生态包含4层架构11大引擎。11大引擎包含平台层的云视频平台、电商平台、用户运营平台、广告平台和大数据平台;内容层的内容运营和内容库;终端层的硬件及LetvUI系统;应用层包括:Letv Store和应用服务。
平台
在平台端,乐视公司构建起云视频开放平台和电商平台,其中,云视频平台具备业界最大的带宽储备规模,总量超过2Tb/s,平台总存贮数量1