文档介绍：“化工企业管理交流会
内容
企业管理体系实施的主要问题
化工企业管理体系的改进和提升
第一部分
企业管理体系实施的主要问题
企业管理体系实施的主要问题
目前企业管理体系实施中普遍存在的问题<br****惯思维与全新管理模式的反差
管理体系标准有深厚的“西方文化”色彩,管理程序化是其最大的特点。
“写你要做的、做你写下的、记你已做的”。
与东方的“人治文化”的交融过程中存在冲突。保持体系的难点不在于技术和资源,而是在于思想观念和意识。
现行管理方式与贯标工作缺乏融合衔接
管理层却在体系构建之后,仍旧****惯于脱离体系,而仅凭自己的经验和传统的管理方式进行管理。
企业管理体系实施的主要问题
当前企业管理体系实施中普遍存在的问题
部分企业管理体系文件缺乏企业特色,文件僵化,没有可操作性。
主管管理体系的人员流动很大,组织没有人来维护体系。
认证违规操作,认证审核的价值被扭曲,没有真正创造顾客价值,给贯标理念带来严重的负面冲击。
企业实施管理体系的主要问题
当前企业管理体系实施中普遍存在的问题
管理体系非但没有成为组织提升管理的有益工具,反而成了组织运作的负担。
扔掉可惜,证书还有用;
但体系的保持又很困难,体系认证的负担很重
体系运行与组织经营管理存在两张皮
为应付审查,还有组织造假记录的成本
第二部分
化工企业管理体系的改进和提升
管理体系的改进和提升
越来越多的企业开始考虑对QMS进行创新和改进,关注体系的有效性,以提高产能、效率和降低成本。
不利宏观经济条件
人民币升值
通胀引起的原材料价格大幅上涨
出口退税下降等
企业面临的环保和安全压力也越来越大,企业对EHS管理改进的需求也在增加。
国家“节能降耗减排”的政策
十七大“创建和谐社会”的理念
对外贸易、国内创名牌都对企业提出了环境、
职业健康安全管理体系要求
管理体系的改进和提升
如何提高管理体系的有效性
如何让管理体系真正为企业提升管理水平服务?
如何提高管理体系的有效性?
提高管理人员的观念、意识、管理素质
全员参与体系的维持不能依靠几个人!
管理体系需要改进
管理体系的简化
回归流程,让管理体系真正成为规范管理、提升效率与效益的工具
让管理体系更贴近组织的流程
围绕企业的核心流程,改造管理体系
按照ISO9004、IS14004、OHSAS18002标准要求深化体系