文档介绍：基于竞争力的财务战略管理研究 STEATEGIC FINANCIAL MANAGEMETN BASED PETITIVENESS
财务管理案例
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引言
财务管理大趋势—战略管理
记账、算账、报账
三分算、七分管
“4:4:2”,即战略、管理、会计
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企业战略管理的涵义及特征
财务战略管理的涵义及特征
财务战略管理研究视角的定位
财务战略学科体系的定位
Topic 1: 财务战略管理的定位
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企业战略管理的特征
◆长远性
◆竞争性
◆层次性
◆全局性
◆风险性
竞争战略
企业战略
职能战略
企业战略管理
是为求得企业长远发展和核心竞争力,根据企业外部环境的变化和内部的资源条件,采用一定的方法和技术,对企业各层次的业务活动所进行的全局性谋划过程。
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财务战略管理的涵义
◆财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期(如五年以上)内的生存和发展,在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上,对企业财务作出的长远谋略。
◆财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
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财务战略管理的特征
◇以财务战略目标为导向
◇以企业竞争力为核心
◇将成本作为提升企业竞争力的主要参数
◇以财务战略的决策与选择、实施与控制,计量与评
价为内容
◇重视企业理财环境因素对财务战略管理的影响
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公司战略
(corporate strategy)
决定企业发展方向
竞争战略
(Competitive strategy)
进行经营中的战略选择
功能战略
(Functional strategy)
财务战略与其生产战略、研发战略、营销
战略等功能战略共同支撑企业战略目标的实现
指
导
支
持
财务战略管理在企业战略管理体系中的地位
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财务战略管理研究的框架
财务
战略
管理
目标
核心
竞争力
战略
成本
财务
战略
决策
与
选择
财务
战略
实施
与
控制
财务
战略
计量
与
评价
财务战略管理研究视角的定位—企业竞争力
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Topic 2: 竞争力: 财务战略管理的核心
核心能力—形成企业竞争力的支撑点
如果把企业看作是一棵大树,核心能力是形成核心竞争力,带来长久竞争优势的必要条件。
核心能力
核心竞争力
战略活动
核心产品
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核心能力、核心竞争力与持续竞争优势
◇ competence (petence )
核心能力关注于企业内部资源的整合和优化
◇ competitiveness
核心竞争力关注于企业的竞争对手、企业在环境中的定位、企业价值链中最具有增值部分的作业、建立战略联盟
◇ competitive advantage
核心能力是“内力”;核心竞争力是“外力”,两种力量结合可扩大企业的竞争优势。竞争优势是在市场竞争环境中的综合能力。
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