文档介绍：合理化建议管理办法
各部门经理以下员工(不包括部门经理)。
,从员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点。
,提高员工的个人能力为目的。
一、目的
二、适用范围
三、合理化建议提出原则
:提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关,改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。
:建议应是自己或与他人合作提出,包括问题、改善的思路。
:建议应由本人实施完成;或本人在部门领导的协调下,主导实施完成;或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。
“信息反馈”,通过部门经理审核后转相关部门。
、希望和要求,无具体优化实施办法;有关人事、薪资、福利等公司决策;有关工作上的不满、抱怨等方面的建议,不属合理化建议范围,不予受理。失误、错误、违规的更正;产品异常的临时解决;内外部投诉的整改;公司或主管下达的具体任务;主旨为申请现成及标准物品、设备、工具,并自行设计制作的内容,不作为建议。
,无论是现象、原因、具体产品相同都属于雷同范围。如型号不同的结构组件包装改进,分开提出,即属于重复提出。提出人应合并为一项来执行。
客观性,即要求提出人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话。
,即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。
,即要求提出人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作,需操作方主管来确认可行性。
四、合理化建议采纳原则
:
,合理化建议活动的年度经费预算。
、有效建议率、持续改进能力进行定期检查和评估;定期通报部门目标达成状况、关闭率、实施情况;选拔优秀部门、优秀专员、优秀个人。
,定期如开合理化建议专员沙龙活动,贴近现场,优化改进平台。
、评估、评比和奖励活动。
。
五、工作职责:
:包括各制造部、品质部及下属各品质课、工程部、人事部、信息部、采购部、设备部、动作支持部、业务部。
,鼓励员工提出建议,并在部门内分配资源确保建议的有效实施。
、对策可行性、及时关闭、实施效果,整体员工参与度、改善意识、改善能力负责。
,优秀的合理化建议的推荐,奖金评定,奖励的申请等。
。负责把合理化建议与本部门的目标改善结合在一起。
,对超时未实施的建议进行督促。
五、工作职责:
,由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法,由部门负责人审核确认。
,提出人可在部门的协助下,制定相应的试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。
,提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单交还提出者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便提出者了解其建议的落实情况。
六、工作程序--
,应按照确认的实施计划,由提出者在规定时间负责落实完成。
,应按照确认的实施计划,由提出者在规定时间负责落实完成。
,实施后建议达到或超过预期效果的,提出人要提出关闭;实际效果代于预计效果的,也可提出关闭。如实施过程中被驳回或效果不佳决定放弃改善,部门合理化小组在系统中点选“实施失败”进行废弃处理。(计算此类建议会纳入未关闭率中)。
六、工作程序--