文档介绍：新疆青格达生态区投资开发有限公司
工程管理制度
2010年7月22日
目录
第一章 总则 2
第二章 施工委托及施工准备 3
第三章 施工测量控制管理 6
第四章 工程进度管理 6
第五章 工程成本管理 7
第六章 工程质量管理 8
第七章 工程现场管理 10
第八章 工程竣工验收 11
第九章 工程资料管理 12
第十章 附则 12
附件一:直接发包审批表 14
附件二:《工程开工报告》审批表 15
附件三:《施工组织设计》审批表 16
附件四:《工程监理规划》审批表 17
附件五:内部项目施工计划审批表 18
附件六:工程签证审批表 19
附件七:一般工程签证审批表 20
附件八:项目《质量管理目标》和《工程质量标准》审批表 21
附件九:项目分部工程质量内部报验单审批表 22
附件十:质量事故处理方案审批表 23
附件十一:工程施工日志 26
工程管理制度
总则
本制度中“公司”指“新疆青格达生态区投资开发有限公司”,“公司各部门”指“新疆青格达生态区投资开发有限公司各职能部门”。
为强化公司项目工程管理,促进工程管理的标准化、规范化,提高工程质量,确保工程进度,保障安全生产和文明施工,特制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的现场、质量、进度、成本、竣工、移交等各项管理工作。
公司项目工程管理的管理主体主要包括总裁、总裁办公会、工程管理部等。
总裁在工程管理方面的主要职责:
审批合作单位合同;
审批长期合作单位;
审批重大事故处理方案;
审批工程进度计划;
审批影响到关键节点的工程进度计划调整;
审批确认应用新技术成果。
副总裁(前期、工程)在工程管理方面的主要职责包括:
审批内部项目施工计划;
审批《施工组织设计》、《工程监理规划》;
审批重大工程内部验收结果
审核重大签证、重大质量事故处理方案;
组织新技术应用研究和成果应用;
组织制定《质量管理目标》、《工程质量标准》;
审批工程质量标准体系。
工程管理部在工程管理方面的主要职责包括:
组织召开第一次工地会议;
审核《工程开工报告》、《施工组织设计》、《工程监理规划》和《工程监理细则》、一般质量事故处理方案、重大质量事故处理方案;
组织制订内部项目施工计划,组织重大工程和一般工程内部验收;
对签证进行成本核算,区分重大签证和一般签证;
组织审核施工月报和分项、分部《工程质量内部报验单》。
前期部负责办理工程正常施工所需的一切手续。
施工委托及施工准备
施工委托可采用两种方式:招标或者直接发包形式。具体见《招标管理制度》有关规定。
与施工委托同时进行监理委托,监理委托也可采用两种方式,招标或直接发包,具体见《招标管理制度》有关规定。
施工单位必须先签订合同后方可进场施工。
工程管理部在签订监理合同后,要求监理单位在10日内提交监理规划,由工程管理部总监审核并经分管副总裁审批后作为监理实施依据(其审批表见附件四),并上报工程管理部备案。
施工合同、监理合同签订后,由工程经理组织召开第一次工地会议,公司各部门、各相关岗位;施工单位主要领导、各部门主要人员;监理单位总监、监理工程师等人参加。会议主要议题是:
建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工