文档介绍：2014年生产车间绩效管理办法
(修订)
为提高车间的生产效率,增加员工的收入水平。结合公司现状,在征取了大部分车间骨干员工意见的基础上,针对原有计件规定存在的不足,现做以下修订:
一、薪酬分配原则
1、以效率为本原则。
2、价值导向、业绩导向原则。
3、增人不增资的原则。
二、薪酬组成
1、员工:工资总额=基本工资700+当月本人产量*计件工资±奖罚。
2、组长(机长):工资总额=基本工资700+当月本人产量*计件工资+岗位补贴±奖罚
3、请假规定:星期一至星期六正常上班,节假日除外,公司规定正常上班没能来上班(本人或直系亲属婚丧嫁娶、生小孩除外),请假一天扣两天基本工资,不请假未上班按旷工处理,扣发全部工资。
4、送货、制袋、标签打印人员工资规定:按车间当月平均工资发放。
5、零工的规定:除按计件工资生产以外的工作视同零工,每天按45元发放。
6、奖罚说明:奖罚当月兑现,随工资发放。奖励:班组或个人超产、无质量问题、创新、现场卫生、团结、不搞破坏等。处罚:消极怠工、质量问题的处罚、不服从领导安排、损坏公司财物等。奖罚标准根据公司和车间奖罚规定实施。
三、薪酬分类、分段、差别、记件计算办法
1、精品组计算办法:基本工资+每人当月总产量*计件价格+岗位补贴+奖励-罚款=本月实领工资。
2、切制组计算办法:基本工资+每人当月总产量*计件价格+岗位补贴+奖励-罚款=本月实领工资。
3、挑选组计算办法:基本工资+每人当月总产量*计件价格+岗位补贴+奖励-罚款=本月实领工资。
4、前处理组计算办法:基本工资+每人当月总产量*计件价格+岗位补贴+奖励-罚款=本月实领工资。
5、大包装组计算办法:基本工资+每人当月总产量*计件价格+岗位补贴+奖励-罚款=本月实领工资。
6、半自动计算办法:基本工资+每人当月总产量*计件价格+岗位补贴+奖励-罚款=本月实领工资。
7、手工组计算办法:基本工资+每人当月总产量*计件价格+岗位补贴+奖励-罚款=本月实领工资。
8、全自动计算办法:基本工资+每人当月总产量*计件价格+岗位补贴+奖励-罚款=本月实领工资。
9、七连包计算办法: 基本工资+每人当月总产量*计件价格+岗位补贴+奖励-罚款=本月实领工资。
10、其它人员:上述各组人员的工资之和/上述各组总人数+奖罚=本月实际工资。
11、组长(机长):津贴每月150元。
12、,还要扣减已经发放的计件工资和包材损耗。
生产车间各班组计件方案
精品组
包装三七粉
漱玉精品
折盒说明书
打码
称量灌装
压盖
贴签
装盒(大小)
装箱
一类
二类
三类
黑芝麻金银花胎菊核桃仁百合葡萄干陈皮川贝母炉贝炒酸枣仁制何首乌西青果茯苓芡实红参片
丹参龙眼肉当归金莲花玉竹胖大海
甘草雪菊苦丁茶薰衣草荷叶迷迭香山药天麻片

(班组)
(班组)

切制组
炒制
切制
领料炒制晾晒过筛称量入库
半夏丹参党参黄柏白芍地黄苍术白术山药甘草

领料挑选洗润切晒称量入库
按成品量每公斤1元
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