文档介绍：目录
一、背景 3
二、目的 3
三、目标 3
四、组织 3
五、调研:能落地的BIM应用点 4
投标阶段BIM应用点 5
施工准备阶段BIM应用点 7
施工过程中BIM应用点 11
竣工结算阶段BIM应用点 16
六、BIM选型 17
对市面上主流BIM厂商做了调研 17
BIM厂商优缺点对比 17
BIM建模软件对比 19
七、合作原则 19
八、工作节点规划 19
九、资源投入 20
十、BIM实施准备 22
附件:鲁班BIM施工方建造阶段解决方案优势 24
联系方式 24
一、背景
2015年7月1日,住建部发布《推进建筑信息模型指导意见》指出,到2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术一体化进程应用。
2014年10月29日《上海BIM技术应用推广指导意见》要求,2017年起,本市投资额1亿元以上或单体建筑面积2万平方米以上的政府投资工程、大型公共建筑、市重大工程,申报绿色建筑、市级和国家级优秀勘察设计、施工等奖项的工程,实现设计、施工阶段BIM技术应用;世博园区等六大重点功能区域内的此类工程,全面应用BIM技术。
上海中心、迪士尼、绿地集团等业主和项目明确要求使用BIM技术潘石屹将BIM应用作为SOHO未来10年三大核心竞争力之一
公司一直提倡精细化管理,通过BIM技术的引进,结合传统管理方法,将大大提高公司
精细化管理水平及协同效率。
二、目的
紧跟前沿技术,提升管理水平。
减少浪费、体现绿色,保持区域龙头企业的领先性。
利用先进的信息技术,提升企业品牌竞争力,获得市场认可。
三、目标
建立企业级BIM技术平台,形成基于BIM的协同管理体系;
通过试点项目的BIM应用,掌握BIM技术价值点,在新开工项目得到推广使用;
培养一批掌握BIM技术的人才,形成公司BIM团队,建立BIM工程师体系;
BIM技术在项目管理、经营、风险管控等方面取得应用成效,体现BIM技术的价值。
四、组织
以公司发文方式,成立BIM技术研究及推广应用工作组。BIM工作组分为三个层级:
管理层:确定几个人,以其为核心,领导公司BIM技术的研究及推广应用;
执行层:以区域公司、工程公司为单位,确定研究及推广BIM技术的专职或兼职人员,引领本单位的BIM技术的研究及应用。
操作层:鼓励公司内的技术人员从事BIM技术的学****与研究,成为BIM团队的后备力量。
BIM中心组织架构初步规划如下:
BIM建模人员岗位要求:
年龄30岁以下,工作努力,学****能力强。
2年以上现场施工经验;较好的沟通能力。
掌握基本CAD操作。
熟悉当地定额和计算规则。
预算人员优先。
说明:
根据人员情况可以考虑兼任不同岗位,如两个人员建同一专业BIM模型,可以采用相互审核模式。
可以根据情况增加岗位,例如BIM中心副主任,主任由公司高层兼任,副主任主持具体工作。
五、调研:能落地的BIM应用点
通过对多家软件厂商,及目前正在实施的部分项目的调研,BIM在投标、施工准备、施工过程及竣工结算中的应用,主要体现在进度、成本、质量安全及综合应用。如进度的资源计划、进度监控与预警、材料与成本的计划、消耗量分析、质量安全方面,图纸问题、砌体排布;综合应用方面,包括资料的管理,设计变更的管理等诸多应用。
下面主要通过投标、施工准备、施工过程、竣工结算的角度,详细介绍各阶段目前比较成熟的应用点。
投标阶段BIM应用点
成本控制
清单核量。招标阶段的成本控制,主要环节是需做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,编制准确的招标文件,特别是与工程造价联系最密切的工程量清单。
不平衡报价。由于现在招标时间紧,造价咨询单位很难准确测算标底,利用BIM快速核对标底量,然后进行不平衡报价就可以抬高实际结算价格。
通过BIM建模软件,建立BIM模型,工程量可快速统计分析,形成准确的工程量清单。一方面,模型可由总部BIM中心的力量建立;另一方面,可利用甲方提供的设计BIM模型,既可提前在模型中发现图纸问题,也能精确统计工程量。
图:快速统计工程量,编制工程量清单
综合管理
视觉展示、辅助投标。通过BIM模型进行辅助投标比以往的效果图、动画等效果更加明显。效果图或者动画往往只能固定方向或者路线进行查看,而且经常会因为尺寸颜色等情况产生失真。在决策过程如果有不同方案和意见,也没有办法及时调整和展示。利用BIM模型,通过专业软件进行渲染后,可以进行周边环境漫游,