文档介绍：集团BIM应用总体规划2016年2月目录一、背景 3二、目的 3三、目标 3四、组织 3五、原贝IJ 4六、调研:能落地的BIM应用点 5七、工作节点规划 17八、资源投入 17九、 BIM实施准备 17集团BIM应用总体规划一、 ,住建部发布《推进建筑信息模型指导意见》指出,到2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术一体化进程应用。2014年10月29口《上海BIM技术应用推广指导意见》要求,2017年起,本市投资额1亿元以上或单体建筑面积2万平方米以上的政府投资工程、大型公共建筑、市重大工程,申报绿色建筑、市级和国家级优秀勘察设计、施工等奖项的工程,实现设计、施工阶段BIM技术应用;世博园区等六大重点功能区域内的此类工程,全面应用BIM技术。2015年8月27口,福建省住房和城乡建设厅办公室转发住房城乡建设部关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知,要求开展BIM技术试点示范应用,形成可复制经验。从2015年10月至2017年,将筛选一批投资额1亿元以上或单位建筑面积2万m2以上的技术复杂、管理协同要求高的工程进行试点。2业主要求上海屮心、迪士尼、绿地集团等业主和项冃明确要求使用BIM技术潘石屹将BIM应用作为SOHO未來10年三大核心竞争力之一。陆续有项R业主方要求施工过程屮采用BIM技术进行管理。1・3集团自身需求当前越来越多的项冃设计复杂,技术难点多,工序繁杂。特别是超高层项冃,依靠传统的作业方式与技术手段,项冃实施风险系数很高。必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计算等技术手段,才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。二、 ,提升管理水平。2减少浪费、体现绿色,保持区域龙头企业的领先性。3利用先进的信息技术,提升企业品牌竞争力,获得市场认可。三、 ,形成基于BIM的协同管理体系;,掌握BIM技术价值点,在新开工项目得到推广使用;,形成公司BIM团队,建立BIM1:程师体系;4BIM技术在项目管理、经营、风险管控等方面取得应用成效,体现BIM技术的价值。四、组织以公司发文方式,成立BIM技术研究及推广应用工作组。BIM工作组分为三个层级:管理层:确定几个人,以其为核心,领导公司BIM技术的研究及推广应用;执行层:以区域公司、工程公司为单位,确定研究及推广BIM技术的专职或兼职人员,引领本单位的BIM技术的研究及应用。操作层:鼓励公司内的技术人员从事BIM技术的学****与研究,成为BIM团队的后备力量。BIM建模人员岗位要求:1) 年龄30岁以下,工作努力,学****能力强。2) 2年以上现场施工经验;较好的沟通能力。3) 掌握基本CAD操作。4) 熟悉当地定额和计算规则。5) 预算人员优先。说明:1) 根据人员情况可以考虑兼任不同岗位,如两个人员建同一专业BIM模型,可以采用相互审核模式。2) 可以根据情况增加岗位,例如BIM屮心副主任,主任由公司高层兼任,副主任主持具体工作。五、:与国内知名软件公司上海鲁班软件有限公司合作。通过项目试点评估及兄弟单位的实地考察学****建立企业级BIM协同管理平台。5・2案例工程:以实际项目应用BIM技术,组建BIM团队,进行实战演练,以练代学。5・3培养人才:对获得BIM工程师证书的人员,公司从人力资源管理的角度,参照注册执业资质予以职称上认可,同时可给与物质上的奖励。:公司鼓励区域公司、工程公司在项目上推广BIM技术,并予以政策上支持。:确保BIM技术的学****与研究有组织、有计划、有始有终。:确保BIM技术学****与研究达到一定的深度、广度,掌握BIM技术的核心价值。六、调研:能落地的BIM应用点通过对多家软件厂商,及目前正在实施的部分项目的调研,BIM在投标、施工准备、施工过程及竣工结算屮的应用,主要体现在进度、成本、质量安全及综合应用。如进度的资源计划、进度监控与预警、材料与成本的计划、消耗量分析、质量安全方面,图纸问题、砌体排布;综合应用方面,包括资料的管理,设计变更的管理等诸多应用。下面主要通过投标、施工准备、施工过程、竣工结算的角度,详细介绍各阶段目前比较成熟的应用点。BIM在建造全过程的主要应用投标阶段:进度清单核丘:成本不平衙报价;综合BIM技术标视觉展示辅助投标:质量[安全资金计划措施工程・结算配合制预留洞砌体排布高大支欖杳找竣工档案场地布賢资料管理变更管理图纸问题净高检誉逬度监控与预警—次強多算对比材料过程管理方案模拟现场质■[安全监控和加工管线综合二)欠碰撞支付审核