文档介绍：孤独王者贾跃亭
重新定义电视生态
从版权分销老大到视频第一股,虽然已经拥有了很多光环,但在相当长的时间里,乐视CEO贾跃亭一直都“潜伏”在名声之外。
直到去年,乐视成为第一个跨界做电视的互联网公司,贾跃亭和他的超级电视也渐渐走向了舞台中央,开始了搅动整个互联网和家电产业的颠覆之旅。
虽然超级电视让贾跃亭在去年跃升为“创业板首富”和中国当下最耀眼的商界明星之一,但关注与争议也在不断升级,支持者认为他将完成一件乔布斯想过但未能完成的事业,质疑者认为他只不过是一个不知天高地厚的疯子,和一个很会讲故事但不切实际的玩闹。
在贾跃亭的心里,他就是要颠覆传统电视产业的商业逻辑,他要将电视从工业时代带领到互联网时代,使电视不靠硬件盈利而转为依靠内容、广告和增值服务来获得更为丰厚的收益,甚至打造出一个全新的生态系统,让电视成为一个巨大的产业链条从中国延伸至全球,像工业时代下日韩企业曾经创下的辉煌一样。
但是,现在在这条路上,他却依然孤独着……
一路死磕:
“试试看”就一定做不成
和互联网领域最为常见的老板特点——极客、偏执、攻击性强不同,贾跃亭给人的印象更多是低调谦和的。
但是,他的行为却足够疯狂:一个几乎没有硬件经验的互联网公司要直接去做大型硬件。更重要的是,将电视变为像电脑一样接入互联网,这确实是很多“王者”的梦想,从微软的比尔·盖茨、苹果的乔布斯,到索尼的出井伸之、盛大的陈天桥,但却都铩羽而归。
梁军,现任乐视TV高级副总裁,他向《中国经济周刊》表示:“老贾(指贾跃亭)要自己做电视,而且是倾全力去做,不要说公司外部,就是内部也几乎都是反对的声音,包括我。”
不过现在,梁军已经是乐视超级电视主要推动者之一。发生转变的不仅是公司团队,也包括投资人、资本市场和竞争对手。
今年年初,贾跃亭在发给全体乐视员工的新年邮件的开头写道:向拼杀一年的同学们,问一声好。
“拼杀”一词确实用得准确,因为从去年5月7日推出超级电视开始,乐视就在不断地向整个行业开炮,当然,也处在对手们的炮口之下。
“在过去的一年,在乐视超级电视‘两倍性能、一半价格’的冲击下,整个智能电视全行业的平均售价降低了30%左右。这意味着我们迫使整个传统家电厂商将30%的利润,也就是300亿左右的行业利润让给了消费者。”贾跃亭告诉《中国经济周刊》。
“当我们提出超级电视战略时,整个行业充斥着嘲笑的声音,认为是个笑话。但是今天,那些曾嘲笑我们,看不懂乐视的人,至少已经承认,乐视正在激活和改变这个行业。”贾跃亭的自信有了更大的底气。
根据乐视公布的数据,2013年乐视TV智能终端总销量达到120万台,其中超级电视30万台,乐视盒子90万台。随着产能的提升,今年3月份超级电视单月的销量已经超过了10万台。“我们今年的原定目标是超级电视销量过百万,但产能情况不错,估计还会再提高一些。”贾跃亭透露说。
在乐视推出超级电视得到了非常好的市场反响之后,几乎所有的互联网大佬们都开始“标配”电视或者盒子,而几乎所有家电企业都开始“投身互联网”。但是,自己去做全程生态的却仍然只有乐视一家。
“我相信今天还有大量的竞争对手认为乐视的模式是错误的,虽然大家能看到很多竞争者在跟进乐视的模式,但依然会有人处于观望的状态。当乐视一直孤独地走在这条产业链整合的路上的时