文档介绍：建筑施工企业技术管理制度
第一节技术管理责任制度
一、技术管理机构责任制
按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。
组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。
进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。
进行有关技术咨询。
二、各级技术人员技术责任制
技术负责人的责任制
主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程的施工方案。
主持图纸会审和工程的技术交底。
组织技术人员学****和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
组织制订保证工程质量和安全的技术措施,主要工程的质量检查,处理施工质量和施工技术问题。
负责技术总结,汇总竣工资料和原始技术凭证。
编制专业的技术革新计划,负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议,对专业的科技成果组织鉴定。
技术员的责任制
负责施工现场技术工作的技术管理工作。
负责单位工程图纸审查及技术交流。
参加编制单位工程的施工组织设计,并贯彻执行。
负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量鉴定标准。
负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘制竣工图。
参加质量检查和竣工验收工作。
第二节技术管理基本制度
一、图纸会审制度
为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正,特制定本制度。
由总工程师组织图纸会审。
会审前有关人员要认真熟悉和学****施工图,有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场有关的情况要进行调查研究。
图纸审查的步骤可分为以下三个阶段:
学****阶段。学****图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求,以及坐标和标高等。
初审阶段。掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,检查有无错、碰、漏等问题,并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出初步修改意见。
会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上,各专业间核对图纸是否相符,有无矛盾,消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
图纸会审要抓住以下几个重点:
设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进意见。
本单位的技术特长和机械装备能力,施工现场条件是否满足安全施工要求。
图纸各部位尺寸、标高是否统一,图纸说明是否一致,设计的深度是否满足施工要求。
工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾,钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
各种管道的走向是否合格,是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。
大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
会审记录是施工文件的组成部门,与施工图具有同等效力,要由建设单位、设;计单位和施工单位签字,并及时上报公司的技术部门和经营部