文档介绍：公司财会机构和财务人员管理办法
“>公司财会机构和财务人员管理办法2007-02-02 21:55:11
公司财会机构和财务人员管理办法
第一条为规范财会机构,加强会计人员管理,依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《中原油田分公司财会管理制度》,制定本管理办法。
第二条本办法适用于销售公司汤阴分公司、加油站等所有单位。
第三条汤阴公司财务实行统一领导,直接管理—间接管理—监督管理相结合的财会管理体制。公司设财务办,负责对本单位财会工作进行管理、监督和业务指导。
第四条会计岗位设置
会计岗位可一岗多人,也可一人多岗。各岗位根据工作需要可实行不定期轮换。
(一)财会机构负责人具体负责财会机构全面或某一方面日常工作,领导财会人员执行《会计法》,协调财会机构内部及其各有关单位的工作关系。同时协助分公司经理完成好日常财务工作。
(二)会计人员根据岗位设置,具体负责会计核算、会计稽核、税务、资金、预算、经营分析、会计档案管理等一方面或几方面工作。
(三)出纳负责货币资金安全保管及收付工作。
第五条单位应根据内部牵制的要求及实际情况,合理配备财会人员,建立健全岗位责任制。
第六条财务人员进行考核。工作期内考核合格的,可以继续留任;考核不合格的,将限期调离原岗位。
第七条严格执行财会人员持证上岗制度。对在规定时间内不能取得执业资格的人员,应限期调离财会岗位。
第八条财务人员任用应实行回避制度。单位领导人直系亲属(含配偶),不得担任本单位财会机构负责人;财会机构负责人(含配偶),不得在本单位财会机构中担任出纳。
第十一条建立会计人员档案,定期组织业务培训,鼓励各种形式的业务学。
第十二条财务人员退休、调动或因其他原因离岗,应办理交接手续,编制移交清册,由交、接、监交三方共同签字。未办清交接手续的,不得离岗。
第十三条财务人员交接,由本财务机构负责人监交。
财务管理人员附注
本附注依据《汤阴分公司财会机构和财务人员管理办法》制定,具体对财务机构负责人和财务人员进行具体明细考核。
一、财务人员应建立良好的工作习惯。

⒈消除你桌上所有的纸张,只留下和你正要处理的问题有关的;
⒉按照事情的重要程序来做事;
⒊当你碰到问题时,如果必须做决定,就当场解决,不要迟疑不决。
⒋做事要学会如何组织、分层负责和监督,尽可能在有效时间内完成工作。
二、财务人员的考核方法:
⒈财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。
⒉财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。
⒊各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,并及时上报各相关部门。
⒋公司各项资金的管理,分公司、加油站每月银行存款要及时回款,并每月随报表上报每个帐户
的银行余额调节表,大额资金支出必须公司相关部门复核、审议、