文档介绍：检维修管理制度

为对本公司的检维修作业活动进行全过程控制,确保检修作业安全,有效地避免事故,保障职工作业时的人身健康安全,特制定本制度。

适用于公司的设备、设施的大、中修、小修与抢修作业。

,组织编制、落实公司年度设备大中修计划,对检修项目、进度、质量进行跟踪、检查、指导,评估计划实施效果。
,以及本单位生产设施的安全状况和使用情况确定检维修的项目,编制检修方案,明确检修内容、责任人、时间要求、检修标准、配件和资金计划等,组织实施,并对检修的质量、进度和现场作业安全进行检查,对检维修活动实施安全管理。
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,确定大修项目,检修时间、配件和加工件计划,资金,以及责任部门和责任人,汇同生产管理部审查后报生产副总经理审核。
,确定中修项目,检修时间、配件和加工件计划,资金,以及责任部门和责任人,经生产管理部和设备技术部会审后报设备副总经理审核。
,经设备副总经理审定后报总经理批准。
、中修计划下达后,各责任单位应针对检修项目逐一编制“检修实施计划”,落实“五定”,即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。

,制定或完善控制措施。
、设施检维修项目,检维修前应进行装置或单元的停工处理。
,其他单元仍可继续维持生产时,可进行局部单元停工处理。
,需在生产状态下检维修时,应研究制定安全、可靠的施工作业方案,并按要求落实降温降压、低压封堵、水冷却保护、即监测、消防、污染,等安全防护措施。
,应执行下列程序:
1)检维修前:
(1)进行危险、有害因素识别;
(2)编制检维修方案;
(3)办理工艺、设备设施交付检维修手续;
(4)对检维修人员进行安全培训教育;
(5)检维修前对安全控制措施进行确认;
(6)为检维修作业人员配备适当的劳动保护用品;
(7)办理各种作业许可证;
(8)对检维修现场进行安全检查;
(9)检维修后办理检维修交付生产手续。
、扩建检修管理
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。包括:
1)检修计划的编制依据根据设备运行周期的设备故障记录、事故记录、设备隐患及风险评估记录、设备检修记录,对设备技术状况进行综合分析,并结合上周期大修遗留问题,提出本周期大检修的项目及检修内容。
2)设备设施大检修前,由公司组织成立检修指挥部,对检修实行统一领导、统一指挥,其成员应明确分工,各负其责,做好组织管理、设备预制、工具材料、人员培训等各项准备工作。
3)检修项目应做到“五定”,即