文档介绍：研发中心
技术总监岗位职责
岗位名称
技术总监
岗位编号
所在部门
研发中心
岗位定员
直接上级
总工
工资等级
直接下级
设计员、工艺设计
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2015年4月
本职:
负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求;
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助总工程师,参与公司技术管理与技术开发决策
工作
任务
协助总工制定技术开发战略,领导制定公司年度研发计划,并负责实施
组织收集相关信息,及时了解和监督技术开发战略的执行情况
参与制定部门的年度新产品开发计划和预算方案
职
责
二
职责表述:负责实施新产品开发和产品技术改良
工作
任务
组织新产品开发项目的技术可行性论证,确保新项目及时立项以及能够正常推进。
组织和实施新产品开发项目的实施,监督、控制开发过程,促进新产品开发产品化
组织研发项目评审并准备评审的系统资料,负责及时、正确的提供资料
负责监督检查技术资料管理工作,保证技术资料的规范收集、整理
职
责
三
职责表述:负责组织公司技术创新工作
工作
任务
负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势,提出新技术、新产品研发方向,促进技术立项
负责组织定期技术协作与技术交流活动
负责根据公司业务需要引进外部先进技术,组织转化,形成生产力
负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料,支持研发工作
负责不定期组织公司内部技术交流与培训,年培训次数不低于————————
负责组织研究先进技术,形成技术积累
职
责
四
职责表述:组织技术支持工作
工作
任务
组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题
组织对供应商技术能力评估
组织编制生产工艺方案,对供应商提供技术支持,解决生产中出现的技术问题
组织重大产品批次质量问题技术分析
职
责
五
职责表述:部门组织管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见
组织制定研发管理制度,监督检查制度执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导
职责六
职责表述:完成总工交办的其他工作任务
权力:
公司年度新产品开发计划制定的建议权
公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权
对供应商技术培训的监督权
对供应商技术能力的评价权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
生产部、行政、办公室等
外部协调关系
供应商等
任职资格:
教育水平
本科以上
专业
机械、电气相关专业
培训经历
接受过技术管理等相关知识的培训
经验
5年以上工作经验,2年以上新产品开发经验
知识
通晓机械、电气等专业知识
具备企业管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,熟练运用英语
技能技巧
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档
部门的年度计划、技术协议等
考核指标:
新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性;技术管理体系完善程度,由产品改进所导致的产品成本节约,重要任务完成情况
下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注:
没有制定相关的具体工作,这样会对后面的考核带了问题,没有具体事项
主管设计岗位职责
岗位名称
主管设计
岗位编号
所在部门
研发中心
岗位定员
直接上级
技术总监
工资等级
直接下级
设计员
薪酬类型
所辖人员
岗位确定日期
2015年4月
本职:
负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求;
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助技术总监制定年度研发计划,为研发决策提供建议和信息支持
工作
任务
根据公司研发战略协助技术总监组织制定年度研发计划,并负责实施
负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等,分析技术发展趋势
定期、准确向技术总监和相关部