文档介绍：【培训大纲】:
第一章:SBU概念阐述
1、SBU的内涵和定义
2、SBU的四要素
3、世界一流企业SBU经营的效果
第二章:为什么要进行SBU经营
1、世界知名企业导入SBU的背景
2、21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合
第三章:SBU经营的八大因素
1、自主创新
2、氛围营造
3、流程再造
4、负债经营资源存折
5、自主管理
6、MMC经营体
7、人单合一
8、让员工做大(具体案例)
第四章:经营SBU经营的特征
1、没有上下级关系只有市场关系
2、没有起点没有终点只有把握市场不断的创新
3、从发工资到挣薪水:案例互动
4、建设充满活力的市场终端
5、SBU经营的三主原则:主体、主线、主旨
SBU经营的案例互动:现场互动
第五章:SBU经营如何推行?
1、经营的基础模式:OEC
2、经营的工具:SST
3、内部模拟市场机制
4、SBU要经营不要奖罚
5、SBU经营自上而下推进
6、SBU经营的基因是创业和创新
7、SBU经营的机制3A
案例练习
8、SBU的竞聘方式:PK
第六章:SBU管理的延伸:人单合一
1、SBU经营需要无边界组织
2、SBU要积极行动起来全员升级
3、SBU的真谛是增值
第七章:SBU经营的系统工程
1、领导班子
2、企业愿景
第八章:企业如何导入SBU管理?
1、组织机构变革
2、观念转变,人变成企业的资本
3、留足企业利润,挣够市场费用,盈亏都归自己
4、智慧在终端,沟通才能赢
5、让员工做大,让员工增值,建立员工成长的机制:项目合同经营体
第八章:企业导入SBU管理可能出现的问题:
1、形式主义
2、领导的观念不变,治标不治本
3、激励没有跟上
4、没有建立企业内部经营体,机制不支持
第九章:管理的境界
第一种境界
第二种境界
第三种境界
SBU追求的最高境界
案例互动
第十章:课程启示
【培训对象】:
企事业各层次的领导及管理人员
【培训目标】:
张瑞敏说SBU做的就是打通员工与市场的壁垒工作,让每个人都直接面对市场。海尔员工现在每个人都直接面对市场的销售利润,如果员工自己参与的产品在市场上亏损,就不能得到收入,只能从海尔集团借工资、借生活费,而且只能借到6个月,到时候市场利润再上不来,就会请他离开,所以,SBU把市场的压力直接传递给了员工。把3万个海尔人经营成3万个SBU.“SBU是一种全新的企业管理理念,它的内涵是把每一个员工打造成一个自主经营的实体,激活每一个细胞,也是一种活力管理,真正让员工成为自己岗位的小老板。本课程将带给你如何激励员工,如何经营你的团队,如何打造你团队的活力,给你一种管理的借鉴和帮助