文档介绍：生产计划控制流程
讲解
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生产计划控制介绍
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总结
东莞虎彩生产计划流程简介
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青海虎彩生产计划流程优化思路
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生产计划是什么?
客户需求
订单
生产
入库
出货
原材料采购
部门1
部门2
部门3
在制品物流
………..
人员
订单加工过程
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通过控制生产资源,满足客户的交货需求
生产计划是客户与生产之间的纽带
客户
生产计划控制
生产
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为什么要进行生产计划控制?
车间自己制定生产计划
生产计划部负责制定生产计划
以产品线分类制定生产计划
第一阶段
第二阶段
第三阶段
东莞虎彩
东莞虎彩生产计划控制三个阶段
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东莞虎彩生产计划控制三个阶段
第一阶段:车间自己负责生产计划控制,计划由各生产部门自己负责。
优点:计划比较符合生产实际情况。
缺点:只关注本部门的需求,各部门制定的计划衔接性差,按时交货率低。
第二阶段:生产计划控制由生产计划部负责,重点关注按时交货率的提高。
优点:能够从全局角度出发制定生产计划,各生产部门在同一个计划下配合生
产,计划的衔接性好,按时交货率较高。
缺点:以机台为单位排产,哪台机空闲就排哪台机:
1、半成品库存问题难以解决,生产计划的优劣取决于调度的个人水平。
2、生产计划没有按照客户细分,不能对客户提供最优质的服务。
第三阶段:对订单以产品类型分类,由各职能部门专业人员组成产品线小组,以产品
线为单位排产。
优点:以产品线为单位排产,全员参与到计划编制中:
1、形成流水线生产,大大降低半成品库存,生产计划编制更加科学合
理。
2、根据公司对客户的细分,针对不同客户提供最优质的服务。
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东莞虎彩生产计划信息
2月23日黄兰州条盒盒物流图
PR29
BZ15/23
BZ19/29
PT16/18
品管部
A
B
A
B
A
B
A
B
A
B
计划流量
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6
8
8
8
8
8
8
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实际流量

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东莞虎彩生产计划控制优化成果
1、原材料库存状况对比
以前
现在
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2、08年东莞虎彩生产计划部关键指标情况:
部门
关键绩效指标
性质
单位
权重
2008年预算
2008年累计
全奖值
零奖值
实际值
生产
计划
部
存货周转天数(材料+在制+半成品)
财务
天
15%
29
41

不良资产率
财务
%
10%

生产周期达成率
财务
天
25%
70
60

按时交货率
非财务
%
20%
93
85

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生产计划控制介绍
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4
总结
东莞虎彩生产计划流程简介
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青海虎彩生产计划流程优化思路
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