文档介绍：波士顿矩阵分析在实际案例中的运用[1]
上海和达汽车零部件有限公司是由某国内上市公司与外商合的生产汽车零部件的企业。、一汽大众、上海通用、东风柳汽、吉利、湖南长风武等。和达公司的主要产品分成五类,一是挤塑和复合挤塑类(密封嵌条、车顶饰条等);二是滚压折弯类(车门导槽、滑轨、车架管;三是普通金属焊接类(汽车仪表板横梁模块);四是激光焊接镁合金横梁模块);五是排档杆类(手动排档总成系列)。
和达公司产品波士顿矩阵分析
A 问题型业务(Question 、低市场份额) 处在这个领域中的是一些投机性产品。这些产品可能利润率但占有的市场份额很小。公司必须慎重回答“?”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。
从和达公司的情况来看。,未来市场竞争程度必然加剧。。由于目前还能带来利润,不必迅速退出,只要目前持必要的市场份额,公司不必再增加投入。当竞争对手大举,可以舍弃。
B 明星型业务(Stars,指高增长、高市场份额) 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位份额。但也许不会产生正现金流量。但因为市场还在高速成业必须继续投资,以保持与市场同步增长,并击退竞争对手。对于和达公司来说,铝横梁的真空电子束焊接系统是国内第一家。具有技术上的领先优势。。,因此可以考虑进入。。在技术上应充分利用和寻找国外已具有同等类似产品的厂商进行合作。
C 现金牛业务(Cash COWS,指低增长、高市场份额) 处在这个领域中的产品产生大量的现金。但未来的增长前景是有限的。由于市场已经成熟。。该业务享有规模经济和高边际利润的优势,因而给企业带来大量现金流。对于和达公司来说,其普通金属焊接类产品即是现金牛类产品。由于进入市场的时机较早。。因此对于和达公司来说,对于金属焊接类产品,