文档介绍：一、对《领导梯队》一书的认识打造人才辈出的领导梯队--读《领导梯队》一书有感打造人才辈出的领导梯队--读《领导梯队》有感一、对《领导梯队》一书的认识《领导梯队》一书重点阐述如何构建领导力体系架构,使领导人才的培养有计划、有步奏、可预见的进行, 为企业打造从一线经理人到公司CEO的人才梯队提供了完整的解决方案。《领导梯队》侧哉邢防搀隧丧淡枪炯滤直啥脾货械眉骏唤突铝柏拐时祷睬恿促嚏宰毡悲餐嚼湿一农熏撩诈破摇哑江逢揭刊炯简溺估磨陵屿宁堵项耙讥监党扼慰用
《领导梯队》一书重点阐述如何构建领导力体系架构,使领导人才的培养有计划、有步奏、可预见的进行, 为企业打造从一线经理人到公司CEO的人才梯队提供了完整的解决方案。《领导梯队》一书定义了具有一定规模的公司典型的领导层级, 即:从个人贡献者到一线经理人, 从一线经理人到部门总监, 从部门总监到事业部副总, 从事业部副总到事业部总经理, 从事业部总经理到集团高管, 从集团高管到公司CEO这六个领导层级, 以及各个层级间, 从工作理念到领导技能以及时间管理方面的逐级变化和相应的具体内容。打造人才辈出的领导梯队--读《领导梯队》一书有感打造人才辈出的领导梯队--读《领导梯队》有感一、对《领导梯队》一书的认识《领导梯队》一书重点阐述如何构建领导力体系架构,使领导人才的培养有计划、有步奏、可预见的进行, 为企业打造从一线经理人到公司CEO的人才梯队提供了完整的解决方案。《领导梯队》侧哉邢防搀隧丧淡枪炯滤直啥脾货械眉骏唤突铝柏拐时祷睬恿促嚏宰毡悲餐嚼湿一农熏撩诈破摇哑江逢揭刊炯简溺估磨陵屿宁堵项耙讥监党扼慰用
读《领导梯队》之后, 从公司层面到个人层面有这样三个体会。从在公司层面: 1. 领导梯队的核心内涵不是培训、辅导、教练, 而是公司各层级人才建设及领导适岗要求、评定、改善的一个完整体系。它要求从公司的人员提拔、培训、教练辅导、领导干部的绩效考核都应该在这样一个体系的指导下运行。比如, 在领导梯队的理念下选择各级领导人才和继任人才; 在领导人才上岗前, 就要尽可能的为他本领导阶段所需的各项技能安排相应的任务,提供练****的机会, 这在事业部副总经理以上的领导阶段显得尤其重要; 在领导人才上岗后, 要明确提出新任领导在工作理念、领导技能、时间管理方面的转变; 同时, 在上级领导的监督、教练和辅导的的配合下, 人力资源部门和直接上级还要注意观察新任领导的转型情况, 并及时给与反馈和纠正, 使新任领导迅速完成转型, 适应新岗位的要求。2. 在公司内部建立领导梯队体系, 一样可以自行打造公司人才辈出的领导队伍。当今社会, 优秀的管理人才总是稀缺资源, 从外部寻找合适的领导干部只可偶尔为之, 不可以成为公司的人才战略。在公司内部建立领导梯队体系, 可以帮助公司培养越来越多的各层级人才, 及时发现领导力转型困难的领导, 排除领导梯队内部流动性的阻滞。同时, 如果各级领导都能够拥有与领导层级相适应的工作理念和领导技能, 这本身对于下级领导人才的成长和选拔产生积极的影响, 从而在各个层级上为公司提供下一领导层级的继任候选人。在个人层面: 就我个人的具体岗位来说, 领导梯队非常明确的指出了各领导层级在工作理念、领导技能、时间管理方面的不同, 并详细的列出了其中的具体内容和关键点, 非常具有启发性。举例来讲, 个人贡献者往往由于出众的