文档介绍：针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、机械设备以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。
1、施工安全技术措施必须在开工前编制,并经过审批。
2、经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用,在施工中严格执行。
3、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单,责任落实到班组或个人,实行验收制度。
4、技术负责人、安全技术人员经常深人工地检查安全技术措施的实施情况,及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。
5、各级安全部门以安全技术措施为依据,以安全法规和各项安全规章制度为准则,经常性地对工地实施情况进行检查,并监督各项安全技术措施的落实。
6、对安全技术措施的执行情况,建立严格的奖惩制度。
一、保证安全生产技术组织措施
1、建立安全保证体系
按照"五项"(综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理)原则,建立安全保证体系。
2、落实"三三五一"工程
全面落实"三三五一"工程:即"三讲"(上工前讲安全注意事项,施工中讲安全操作规程,收工后讲安全经验教训);"三不放过"(一旦发生事故苗头,不找出根源不放过,不吸取教训不放过,不制定改正措施不放过);"五同时"(在计划、布置、检查、总结、评比的同时布置、检查和总结评比安全工作);"一票否决权"(安全工作不落实的单位和单位领导不准评先进,不重视安全工作的个人不得评先进)。
3、组织管理保证措施
⑴项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,配备专职安全工程师,负责全面的安全管理工作:各施工班组同样建立健全安全领导小组,配备专职安全员,负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。
⑵建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作,涉及面广,单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此,必须明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。
⑶建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序,在施工中形成畅通无阻的信息网,准确及时地搜集各种安全信息(如执行"三同时"、"五同时"的信息,安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息,安全隐患、险肇事故及工伤信息等),并设专人负责予以处理。
⑷开展群众性的安全管理活动。根据实际情况采取不同的形式组建安全管理TQC小组,严格按照PDCA循环的四个阶段(即:计划、实施、检查、处理四个阶段)、八个步骤(调查分析现状,找出问题,分析各种影响因素,找出主要影响因素,针对主要影响因素制定措施、执行措施,检查工作效果,巩固措施、制定标准,将遗留问题转入下一个循环等八个步骤),制定出每月每季的活动计划,规定每次活动的时间、内容、目标等。并组织实施,直至达到解决问题的目的。
4、安全教育
加强全员的安全教育和技术培训考核。使各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识,牢固树立"安全第一,预防为主"的思想,克服麻痹思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
二、新工人入场安全教育
1、项目经理部教育
内容包括:一般教育(即