文档介绍：质量、安全、进度奖的申请公司领导:**项目合同工期至2012年*月*日,年内需完成合同产值3亿元(不包括变更),时间紧、任务重。为保质保量按期完成施工任务,特向公司申请提取20万元奖励资金,以激励职工积极投入施工过程管理中,确保本工程按期完工。奖金实行月月兑现。具体奖励办法见附件。以上申请望公司领导能予批复为盼。**项目经理部2012年3月2日**项目工程质量、安全、,强化职工质量、安全意识,确保文明、安全优质施工。奖励做到有章可循、有据可依、特制订本办法。。设置20万元奖金的激励方案。奖金实行专款专用,奖金侧重一线生产工区。。生产工区奖14万元(3-、、7月份5万元、8月份6万元)、项目职能部门奖6万元(3-5月份1万元、6月份1万元、7月份2万元、8月份2万元)。,综合评分奖3-、6、7、;、。,从质量、进度、安全、资料填写等方面对各工区进行综合评分(日期从上月20日至本月19日),其中质量30分、进度30分、安全20分、资料填写10分、其他10分。对于出现安全、质量事故的工区实行一票否决,不参与评比;对于因资料填写或其他原因严重影响已完工程计量的,亦不参与评比。评比后奖金分配如下:根据综合评分,分数最高的工区独享当月综合评分奖,奖金分配原则分部经理占30%,施工队长、试验室主任、一类机械操作手(摊铺机主机、拌合站站长);二类机械(挖掘机、压路机、装载机)操作手、技术员、试验员、材料员、管理员、;服务车驾驶员、;学徒、;由分部根据上述权值结合考勤情况、个人考核情况编制分配方案,报项目经理审批后发放。、8月份为本工程节点工程验收的关键阶段,奖金分配实行综合评分奖与节点工程完工奖相结合,;节点工程完工奖按一、二、三工区节点工程比例,一、二、三工区分配比例为3:2:5,当月不能完成兑现的节点工程奖累计至下月节点工程奖总额中(例:二工区7月份未完成节点工程,节点工程奖7000元不予二工区兑现,8月份节点工程奖总额应为45000+7000=52000元)。*********************,节点工程奖项目经理30%、节点工程施工队长20%、(没有直接或间接参与本项工程的人员不予分配)。3职能部门奖根据个人每月考核情况,考核分在90分以上为优秀全额发放、80分-89分为合格按考核分比例发放、80分以下为不合格不予发放;、;部门负责人考核不合格,视为本部门职员考核亦不合格;部门负责人由项目经理和总工考核、部门职员由本部门负