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普遍性;目的性;独特性;集成性;创新性;组织的临时性和开放性;成果的不可挽回性。

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理,产品需求和鉴定潜在的来源,依据报价招标等方式选择潜在的卖方,管理与卖方的管理等项目工作。

工程进度控制,质量控制,投资(成本)控制;合同管理,职业健康安全与环境管理,信息管理;全面地组织协调。
建设项目全生命期一体化管理(PLIM)模式是指由业主单位牵头,专业咨询方全面负责,从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命期一体化项目管理组(PLMT)。
BIM技术与项目管理的集成应用在现阶段主要有一下两种模式:IPD(集成产品开发)和VDC(虚拟设计建设模式)。
工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段。
项目管理方法的核心是风险管理与目标管理相结合。
在工程项目进度管理中心,安排工作顺序常用的方法时网络图法。
项目管理本身属于项目管理工程的大类,项目管理工程包括:开发管理(DM),项目管理(PM),设施管理(FM),建筑信息模型(BIM)。
项目管理的内容包括:成本、质量、时间、采购。
风险管理措施主要包括:风险识别,风险量化,风险控制,制定应对措施。
业主单位是建设工程生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,也是建设工程生产过程的总组织者。
业主单位的项目管理的应用需求:可视化的投资方案;可视化的项目管理;可视化的物业管理。
业主单位项目管理BIM技术应用有这样几种形式:①咨询方做独立的BIM技术应用,由咨询方交付BIM竣工模型。②设计方、施工单位各做各的BIM技术应用,由施工单位交付BIM竣工模型。③设计方做的设计阶段的BIM技术应用,并覆盖到施工阶段,由设计方交付BIM竣工模型。④业主单位成立BIM研究中心或研究院,由咨询方协助,组织设计、施工单位做BIM咨询运用,逐渐形成以业主为主导的BIM技术应用。
设计方项目管理的内容:三控三管一协调。
设计单位BIM项目管理的应用需求:增强沟通;提高设计效率;提高设计质量;可视化的设计会审和参数协同;可以提供更多更便捷的性能分析。
BIM技术可以实现的设计方需求:(1)三维设计;(2)协同设计;(3)建筑性能化设计;(4)效果图及动画展示;(5)碰撞检测;(6)设计变更。
供货单位项目管理的任务:三控三管一协调。
运维单位与项目管理之间的关系:①规划设计阶段的物业前期介入;②工程建设阶段的物业监督;③截关前的承接查验;④综合竣工验收后的项目移交接管。
基于BIM技术创建三维可视化高仿真模型,各个专业设计的内容都以实际的形式存在于模型中。各参与方在各阶段中的数据信息可输入模型中,各参与方可根据模型数据进行相应的工作任务,且模型可视化程度高便于各参与方之间的沟通协调,同时也利于项目实施人员之间的技术交底和任务交接等,大大减少了项目实施中由于信息和沟通不畅导致的工程变更和工期延误等问题的发生,很大程度上提高了项目实施管理效率,从而实现项目的可视化、参数化、动态化协同管理。
项目BIM实施的保障措施:(1)建立系统运行保障体系(①成立总包BIM执行小组;成立BIM系统领导小组;③职能