文档介绍：培训考核奖励办法
目的:
为了调动企业内部员工培训的积极性,加大对培训的支持力度,营造良
好内训氛围,结合企业实际培训情况,特制定本奖励办法。
二、范围:
1、本奖励办法适用于公司各巴的服务专员及其他相关人员。
2、培训类别包括:
1)基础知识培训:指对相关岗位职工进行应知应会内容,如安全常识、产品知识等知识的培训。
2)岗位技能培训:指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用,如标书制作等内容的培训。
3)制度宣贯培训:指对员工进行相关流程、制度、机制、政策及办法等内容的宣传,以使员工熟知并灵活运用平台运营管理的相关内容。
三、培训相关要求
1、培训时间要求:单次培训时间必须达到30分钟以上。
2、培训人数要求:单次培训参训人数必须达到3人以上。
3、授课讲师要求:必须提前准备培训课件,熟悉培训内容,做好培训;必须上交培训课件复印件至人力资源部,人力资源部有权提出修改意见。
4、培训课件要求:主题鲜明、目标明确、逻辑清晰;能够提供流程图等鲜活呈现方式的必须提供。
5、培训纪律要求:
1)培训期间,所有学员须服从人力资源部的统一安排和管理;
2)授课前,所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训。学员应提前5分钟到达培训室。
3)参加培训人员须准时参加,不迟到、早退,不得擅自离场。
4)培训时手机应设为震动或静音,严禁接听电话。
5) 严禁在培训室乱丢垃圾、纸屑,授课结束后应及时清理自己座位上的物品,保持培训场所整洁。
6、人力资源部要求:
1)负责协助各部门及培训师做好各项培训活动;
2)负责核查、统计、汇总、留存部门或单位上交的培训资料,建立培训档案;
3)填写《内部培训奖励明细表》并上报。
四、考核奖励原则
考核分为考勤与考试两部分,考勤占比20%(20分),考试占比80%(80分),两项得分称为综合得分。
1、考勤原则:全勤满分20分;中途退场记为缺勤;出勤次数占全勤次数的比例乘以20即为考勤得分。
2、考试原则:参加培训的员工须参加考试(笔试或实操),考试及格是获得奖励的必需条件之一。
五、考核奖励时间
根据实际培训方案,能够按照周期进行考核的可以按月或季度;无周期规律的可按培训次数进行考核,即每培训一次考核一次。
六、培训奖励规则
1、现金奖励:
(1)确定奖金池:由培训组织小组根据培训课程的难易、重要程度、应用频率、应用范围、实用性等,确定奖金总额度。
课程评价表
评分项目
评价
权重(%)
分值
课程难易
难(11-15) 较难(7-10) 容易(3-6)
15
重要程度
重要(11-15) 较重要(7-10) 一般(3-6)
25
应用频率
频率很高(11-15) 频率高(7-10) 一般(3-6)
15
应用范围
所有员工(11-15) 部分员工(7-10) 部门内部(3-6)
20
实用性
实用性强(11-15) 实用性较强(7-10) 实用性一般(3-6)