文档介绍：小米的内部分析
专业:市场营销学号:201412045150 姓名:张腾
一:小米的组织架构:扁平式结构
由彼得圣吉五项修炼的基础上,通过大量的个人学习特别是
队学习,形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学化的圆锥型组织结构,金字塔式的棱角和等级没有了,管理者与被管理者的界限变得不再清晰,权力分层和等级差别的弱化,使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间,能有效地解决企业内部沟通的问题,因而学习型组织使企业面对市场的变化,不再是机械的和僵化的,而是“动”了起来。不过,随着全球经济一体化和社会分工的趋势化,扁平化组织也会遇到越来越多的问题,在不断的分析问题、解决问题的过程当中,学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
二:小米的人力资源管理
1:人力资源现状:小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人,分别为创始人、董事长兼CEO雷军,联合创始人兼总裁林斌,联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。后又吸纳王川和Hugo Barra。 
小米现有4000名员工,2500人在做跟用户沟通的事情,1400人在做研发。它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成,小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸,小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
2少做事,扁平化管理:体现扁平化这种特点的就是小米的组织架构基本上是三级:七个核心创始人-部门leader-员工,而且不会让团队太大,稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底的执行。大家互不干涉,都希望能够在各自分管的领域给力,一起把这个事情做好。而且除七个创始人有职位,其他人都没有职位,都是工程师,晋升的唯一奖励就是涨薪。
3强调责任感,不设KPI(关键绩效指标法)
三:企业文化:
小米公司没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。并且公司崇尚创新、快速的互联网文化。讨厌冗长的会议和流程,努力使员工在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。相信用户就是驱动力,坚持“为发烧而生”的产品理念。
四:小米的主要产品及其特点
1:(1)小米手机:手机硬件
(2)MIUI:手机ROM
(3)小米商城:小米企业营销组织,包含销售、设计、物流、社区、公关、自媒体、客服之类的团队(小米商城基本上负责小米企业的大部分营销活动,一些与不同业务相关的日常运营基本上每个模块都有自己的组织承接,但是大型的活动都是小米商城下面的组织承接的。)
(4)小米数码:小米盒子等产品
(5)米聊:软件产品
2:特点:产品的性价比高,价格适合,产品质量有保证。
五:小米的营销策略:
1、品牌策略 
(1)品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法,包括4P与品牌识别在内的所有要素。主要有:品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略