文档介绍：向诸葛亮借智慧一、求职的学问有本事容易,但是你让别人相信你有本事,并且能脱颖而出,这个就比较难了。成功=能力+态度+机遇+包装展示(一)诸葛亮包装展示的技巧:借助口碑迅速冒尖制造差异吸引眼球欲擒故纵激发需求高调出场低调说话一个人要获得成功,应该把握三个要素,一是能力,二是态度,三是曝光度。所谓曝光度就是善于展示和传播自己。酒好还怕巷子深,没有宣传肯定不行。(二)观人观交:展现身边人可以提高自己,观察身边人可以了解别人。懂得保持低调这叫品格,会运用高调这叫智慧,你别总低调,总低调会失去机会。人是自己看不见自己的,你要看清自己的脸,你就需要一面镜子,你要看清自己的心,你就需要另一个人。我们观点是:卖啤酒,卖的是诱人的泡沫;买煎牛排,卖的是火爆的滋滋声。只有善于传播的人,,其实他的传播工作一直都没有停顿过。有大志向的人,无论何时何地都要作好传播工作,而且要从身边做起,从眼前人做起。这是智慧呀。一个东西越费周折,你越珍惜,一顿饭等的越久,它越好吃。(三)语言低调的好处:可以提高满意度,着急后再出主意印象深刻,一个拳头要想打得有力只有收回来再打出去;一个人要想展示得充分,你只有先低调再高调。二、求人的技巧(一)刘备的生存模式:核心就两个字“靠人”,靠感情联络人,靠道义凝聚人。找人帮忙的方法1、“买”的方法2、“求”的方法3、“许”的方法4、“争”的方法(二)诸葛亮争得方法三条妙招:1、判断形势,争取实力最近的人帮忙。(关键时候能帮你的人,不一定是你看得最顺眼的那个人。)2、变被动为主动,争取对方先提出要求。(当我们在求人帮忙上,事实上处于弱势的时候,要在理由上找到优势。成功不是乞求来的,幸福也不是乞求来的。)3、现在语言上占优,争取气势上压倒对方。(让人可怜的人只能做英雄的仆人,让人折服的人才配做英雄的朋友。)三、管人的智慧要稳住局势先要稳定人心,要稳住人心,先要稳定干部,只要干部局势稳定了,我们就有了控制局势的定海神针。如何来稳住干部,诸葛亮采取了八个字:由远及近,先严后宽。给待遇由远及近,只有这样才能稳住人心。(一)任何一个大事业的成功,首先是用人的成功,做大事离不开干部队伍:1、制定治国的法令,制度是管理的基础。搞管理不能靠人品,好的管理能够引导魔鬼做天使的事情,坏的管理能逼着天使做魔鬼的事情。(只要制度到位,我们可以让人人成为天使。有些领导认为,我可以改变一个人,而他的父母教育他40多年,都没有改变他的人品,你给他发两个月工资,你真以为能改变他人品,所以这是很可笑的事情。所以你根本不用改变,关键要有制度引导。诸葛亮的管理方法,我们搞管理不是搞慈善,如果你只用恩宠收买人心的话,你总给他发待遇,给表扬,给多了以后,你再给他不知道感恩,你不给他就要生怨恨,这时候就从恩宠变成恩怨了,所以诸葛亮说,我们在给待遇,给表扬之前,一定要把制度搞的严格,只有制度严格了,你表扬他,他才知道光荣,只有待遇有限了,你给他,他才知道珍惜。我们要用严酷的法律,要用严酷的待遇让所有的人都接受这个管理,都能够知道这个工作,应该怎么干,诸葛亮的高明之处就在于先严后宽。)2、带一群人用制度,带一个人就要用策略。在对待个别干部上,一是上敬下威,重用分开。人跟人打交道,你想让别人服,有两种手段,一种手段叫威服,一种叫敬服。“温暖的手段永远比冷酷的手段更有效;敬服它要比威服强”二是重而不用,用而不重。重和用是两回事,重是给地位,给尊重,用是给权力,给资源。(管理上最大的挑战就是管理领导的亲信人才,就是领导身边的人,不一般的人。他们在领导身边工作,关系近,水平高,有能力,对这类人的管理,特别敏感,领导最尴尬的事情,就是亲信犯错误。这类人一旦犯错误,周围所有的人,都盯着领导,看你怎样处理。在管理领导亲信上,诸葛亮是近严远宽,罚上立威。对身边的人一定要严,对基层的同志却要宽容。跟身边的人在一起,有很多时间交流感情。领导身边人犯错误带来的三个灾难,激化矛盾,败坏名声,引起不良行为的扩散。做大事的人都要管好自己身边的人。对基层同志不一样,一年到头见不了面,就算基层同志有错误,你也应该他的领导,这叫谁的孩子谁骂,谁的下属谁管。碾死蚂蚁给大想看,获得的是嘲笑;碾死大象给蚂蚁看,获得的是震撼。诸葛亮坚持处理刘封的原因,稳定一支队伍,避免未来的灾难,起到震摄众人,罚上立威的作用。六、稳定的后方在关键时刻,领导要给下属当主心骨,就得稳住阵脚,不能惊慌失措。诸葛亮稳定人心的办法稳定班子各就各位再小的善事,也是一份修养。这叫一分修养,一分成就。往往小善上不上心,小恶上不介意,天长日久,可能就会积累灾难。2、被动出场,强化权威。借力法:借助有份量的人来强化自己。抬轿子。信任是个水杯,才华是热水,有多大杯子,装多少热水。3、亮出胆识,增加信心。带头人要做大家的“眼”