文档介绍：STRATEGICMANAGEMENT: CAPSTONECONCEPTSANDPRACTICE 公司战略管理WeiWei(.)&BeiqingYao(.)HSBCSchoolofBusinessPekingUniversity申博私网阳光在线私网的意义和性质当企业的外部及内部环境发生变化时,制定和实施的再好的战略也会过时。战略管理决策会对企业产生显著的和持久性的影响。错误的战略决策会给企业带来严重的惩罚,而且极难予以扭转。因此,对战略的实施进行系统化的检查、评价和控制就成为战略制定者的一项重要工作。战略评价包括三项基本活动:(1)考察企业战略的内在基础;(2)将预期结果与实际结果进行比较;(3)采取纠正措施以保证行动与计划的一致。战略评价的框架采取纠正措施度量企业绩效检查战略基础可以用建立修正的外部因素评价(EFE)矩阵和内部因素评价(IFE)矩阵来检查企业战略的基础。它还应对以下问题作出分析:????????检查战略基础采取纠正措施度量企业绩效检查战略基础将预期结果与实际结果进行比较;研究实际进程对计划的偏离;评价个人绩效和在实现既定目标过程中已取得的进展。战略评价基于定量的和定性的两种标准:其中适用于定量比较的一些关键性财务指标有:(1)投资收益率;(2)股本收益率;(3)盈利率;(4)市场份额;(5)负债对权益比率;(6)每股收益;(8)资产增长率。可用于战略评价的6个定性的问题有:(1)战略是否与企业内部情况相一致?(2)战略是否与外部环境相一致?(3)从可利用资源的角度看,战略是否恰当?(4)战略所涉及的风险程度是否可以接受?(5)战略实施的时间表是否恰当?(6)战略是否可行?度量企业绩效采取纠正措施度量企业绩效检查战略基础作为战略评价的最后一项行动,采取纠正措施要求通过变革使企业为了未来而重新进行更有竞争力的定位。一些可能需要进行的变革包括:(1)调整组织结构。(2)对某一或多个关键人员进行调换。(3)售出企业分部。(4)修改企业任务陈述。(5)建立或修改目标。(6)制定新政策。(7)发行股票以筹集资金。(8)增加销售人员。(9)重新配置资源。(10)采取新的绩效激励措施。纠正性措施能够使企业更好的发挥内部优势,更好的利用外部机会,更好的回避、减少或缓和外部威胁以及更好的弥补内部弱点。采取纠正措施战略评价的四条标准一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。经营战略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势。指在评价战略时既要考察个体趋势,又要考察组合趋势。一致协调可行优越战略评价的标准一个好的经营战略必须做到即不过度耗费可医用资源,也不造成无法解决的派生问题。理查德·鲁梅特有效评价系统的特征有效的战略评价必须满足几项基本的要求:(1)战略评价活动必须做到经济。(2)战略评价活动应当有意义。(3)战略评价活动应能够提供及时的信息。(4)战略评价应能够真实的反映企业的经营状况。权变计划权变计划(contingencyplans)可以被定义为在特定关键事件没有按预期发生的情况下可采取的变通战略。一些为企业所广为采用的权变计划如下:,本公司将如何做?,应采取何种措施防止盈利损失。,应采取何种措施以满足这一更大的需求?,如计算机系统出现故障,公司将采取何种行动?,公司应采取何种行动?权变计划权变计划(contingencyplans)的三种益处:(1)迅速对变化作出反应。(2)防止在危机中陷于慌乱。(3)通过似管理者更加意识到未来是如何地变化多端而提高他们的适应能力。制定有效权变计划的7个步骤:。。,估算这些事件会带来的益处或害处。。要确保这些计划与现行战略的兼容性和经纪上的可行性。,这样可以定量地确定各权变计划的潜在价值。。,预先制定行动计划以获取时间优势。